刘承元：解读中国制造2025大战略

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刘承元：解读中国制造2025大战略



演讲者：合众资源 3A 顾问公司董事长刘承元博士 来源：智·胜未来出口系列论坛-温州站

整理：叶飒



在智胜未来温州论坛上，合众资源 3A 顾问公司董事长刘承元博士，他从专家的角度来深入解读中国制造2025的发展前景和趋势分析，制造企业可以从中发现未来的商机和努力方向。



中国制造十大战略

中国政府今年刚刚提出来的《中国制造2025战略》，打造制造大国的同时，在诸多领域谋求突破，通过研发、质量和品牌来逐步地寻求突破。目标是指向2025年成为制造强国，今天是制造大国，未来我们一定是制造强国。

大飞机战略。世界上做大飞机的只有空客和波音。欧洲一家，然后美国一家，接下来第三家应该在哪里？在中国。大飞机战略它要出口难度很大，但我们至少想做一件事，能不能把它造出来满足我们强大的需求。中国的需求现在都是在空客和波音购买，花费了大量了美元。他们很高兴，每年我们中国制造要花大量的钱给到他们国家，买他们的飞机。所以，国家有一个叫大飞机战略。

大铁路战略。这是高铁战略，大家都知道现在“一路一带”等等，第一个主打产品是什么？我们中国高铁。中国高铁过去十年基本上是引进、学习和超越的过程，现在大家都知道，高铁是李克强作为第一推销员，全世界在销售，应该说形势不错。所以跟高铁配套的相关零部件、车厢、座椅、电气仪器仪表都有很大的机会。

大能源战略。中国的大能源，首先是核电，核电的制造技术也是我们从引进、学习、吸收、创新，现在奠定了我们核电装备在世界上的优秀地位，它的地位就是第一是安全，第二个是便宜。所以未来的能源出口，这是一个方面，大能源还包括太阳能和风电等等在里面，这是大能源，这也是一个大国家战略。

大钢铁战略。大钢铁有点意外，其实这叫产能过剩的结果，但是我们突然发现全世界的绝大多数钢铁都在中国制造，所以只要中国出口钢铁的时候，海外都疯了，因为我们的价格低一点。就我知道，我们辅导了几个钢铁厂，其实中国钢铁厂的管理水平一点都不比日本的水平差。我们辅导了唐钢和首钢这几家，他们是很卓越、很优秀的。

大航天战略。我们的火箭技术、航天技术一直在追求卓越，还会有很大发展空间。 大文化战略。我们国民的素养不足以支撑我们五千年的口碑，它的强大可能来源于几个方面：第一个，电影。大家都知道电影产业现在是好莱坞最好，但是毫无怀疑的是二十年以后一定会并驾齐驱，甚至超越美国。为什么？因为中国的故事可以向未来看，还可以向历史看。美国的历史通常都是要向未来看的，因为前面历史不长，不大好看。第二个，我们在学日本动漫技术等等，在深圳已经形成了一个小小的产业，而且这个产业是相当有竞争力的，它是自创的，有我们自己的形象、有我们自己的卡通、有我们自己的故事等等。

所有这些文化要走出去，有赖于一个条件，就是我们中国人民的素质还要持续提升。我们在飞机上打架，在海外去丢丑，因为我们丑了以后，发现你的文化产业没有说服力。所以我经常说文化的核心主体内容是人的行为习惯，这是我们的素养水平。我们大家一起来努力，让我们在座的大家有条件的话，影响一下我们周围的人，我们要做一个文明的中国人。

高科技战略。深圳确实是高科技的代表，深圳的地位在国内乃至在世界上，它都是可以被


认同的，它有一大批高科技企业成长起来，有一大批技术在世界立足。所以，未来的中国高科技也是可以期待的。

大证券战略。有没有大家准备上市的，或者已经上市的？大家留意一下，中国的证券市场发展了二十多年，再过五年、十年，一定超过美国最大牌的市场，因为企业的基数太大。特别是国家现在做的新三板，我估计在座的有些中小企业在进新三板，新三板据说明年就可以达到一万家。这一万家都是未来大企业的种子，它会不断的培育一批又一批优良的企业走上更高的品牌。

大货币战略。当然大货币我们现在要说美国还是超级强国、超级大国，中国人民币还是慢慢走出去的一个过程。

除了这些大战略之外，我们说绝大多数的中国制造需要做一件事，就是产业的升级。 产业升级战略。产业升级包括两个方面，第一个管理技术的升级，第二个是生产技术的升级，这两方面的升级有待于我们每个企业去脚踏实地。刚才讲的这些大战略，有可能是国家行为，当然因为国家行为它会带动一大批企业、配套企业和它一起发展。通常我们说的民生为主的这种产业，还是靠千千万万家中小企业去发展、支持。这就是“中国制造2025”的愿景，我们看得见的。



中国制造四大趋势

第一个趋势，精细化管理。在《中国制造2025战略》里面也明确的提出来，以后要精细化。我们未来的资源效率必须提高1倍、2倍、3倍，甚至更高。因为我们现在资源效率是美国的五分之一不到，什么意思呢？我们一个人的产出是美国人的五分之一不到，我们一度电的产出也是美国的五分之一不到，这就是差距，我们要去精细化。

第二个趋势，信息化。我们中国信息化喊了二十年了，但是我看过大量的中小企业电脑没有几台，会操作电脑的人没有几个，这样的水平你在工业4.0还想生存，难度太大了。我记得我是在25年前，30年的时候，我进入理光公司上班的时候，集团有个要求，强制买电脑、配置电脑，是职员的必须人手买一台电脑。否则的话，这个人要受批评，扣工资。你会发现信息化曾经在欧美、日本做过很多工作，我们中国企业依然因为过去三十年实在生活得太好，所以没有电脑他们能够玩得转。所以如果不学习，我们真的会落后。

第三个趋势，自动化。逐步减少对人工的依赖。

第四个趋势，智能化。所谓的智能化是互联网、物联网。刚才我讲的那个例子，我们卖了一台装备，但是对这一台装备的保养、服务，用不着派人去检测，我们应该通过互联网的形式把所有要的数据都拿到，然后我们提供制造服务。所以我们经常说光有制造是不够的，还有后续的制造服务，这样才能产生更多的价值，才能提高你和客户之间的黏度。他真的离不开你的，因为他换一颗螺丝你都知道，那是你提示他的，他换一滴润滑油，也是你提示他的，他很感激你，所以他跟你的黏性就不一样。

这四大战略需要什么呢？十二个字：脚踏实地、顺势而变、逐步积累。今天在座的大家离4.0还很远，但是并不是没有机会，4.0是国家的目标，也是我们的目标，我们大家都有机会。

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