做知行合一的“工匠”

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做知行合一的“工匠”

作者：张林

来源：《石油知识》 2016年第3期



张林

盖亮，1994年7月毕业于辽河石油勘探局技工学校钻井地质专业，工作期间接受继续教育并于2009年毕业于中国石油大学，现任中国石油长城钻探录井公司长庆项目部地质导向师。2009年晋升为工人技师，2012获得中国石油天然气集团公司长城钻探公司技能专家资格，同年获得录井公司标兵称号。近年来他还获得了多项QC成果奖，对于这些成绩他看得很淡，他说他最大的梦想就是当好一名地质战线的“工匠”。

过硬本领斩获市场“入场券”

2011年，他被调到长庆项目部定边作业区组建地质导向组，既当组长又当老师。2012年3月至2013年12月期间，他带领导向组深入开展导向技术推介与应用，分别在长庆油田采油二厂、四厂等17家单位进行推广与应用，实现了水平井一次着陆成功率达到99.60%，储层钻遇率由其他录井公司的85.3%提升到97.6%，气层钻遇率由原先其他录井公司的30.0%提升到60.1%，获得多家产建单位的表扬。当年就争取到长庆采油三厂20万元技术服务合同，实现了水平井导向服务“零”收入的突破。

根据长庆油田相关部门的工作安排，他率队同渤海钻探的同行进行了地质导向技术“比武”，获得甲方全面认可。通过“比武”获得了采油二厂、超低渗二厂、三厂、四厂、五厂、六厂、陇东评价、天然气区域勘探项目组的全部导向任务。通过这次“比武”，甲方加深了对长城录井队伍的认知和认可。

这期间他针对各家产建单位水平井工作量增大，部门出现人手短缺及过程控制不连续等问题，提出了辅助产建单位完成局部区域构造细化，义务承担起部分区域小层对比分析的工作，并提出了水平井布井建议，为甲方分忧减压。这种“以退为进”的工作思路不仅打动了甲方，更给自己争取到了展示技能的绝好时机，每次提出的方案均获甲方的高度认可。甲方一改先前对长城录井队伍的管理模式，工作中只要用长城录井导向师的井，同时也会把常规录井及色谱录井任务一并交给长城录井。通过该模式的运行，2013年、2014年连续两年使长庆项目部定边作业区常规队伍增加34支、色谱队伍增加38支。此外，在长庆油田采油三厂、六厂，还带动轻烃录井技术的“落地生根”。

这期间，他带领导向组共计完成导向井325口，直接创造产值近600万元，间接产值984.5万元，实现了长庆市场水平井导向服务份额占到了49.0%的目标。2015年初，水平井导向技术终于实现了长庆局工程定额，打破了技术服务合同模式。这正是“技术为媒”促进了“项目婚配”。

不断总结提升服务“含金量”

长庆地区区域地质条件相差很大，现场储层受沉积条件影响及钻井液影响，出现电阻较低、层位较薄、横向连通差、砂样难清洗等诸多问题，盖亮没有被困难吓倒，而是在大量实践的基础上提出了有针对性的解决问题之道。

他率先提出了二次落实构造的想法，采取广泛收集资料细化区域构造，重新落实海拔情况等措施，分别对长庆油田采油三厂、四厂、五厂、六厂、八厂的12个区块利用Petrel软件进行了细化构造，等高线由原先设计的每5米一点细化成每1米一点，为产建单位在施工井目的


层构造落实的问题提供了更为详实可靠的信息。在长庆油田采油五厂、六厂根据实际的地质情况，采取了靶前控制点探层法，有效杜绝了在没有标志层地层构造变化的情况下浪费水平段进尺的问题。总结出了麻黄山、王盘山长8油藏，总体钻穿炭质泥岩的井斜控制在75°～78°之间的快速穿越法；依据长9地层显示不均质的特性，提出了姬塬油田新22井区长9地层一定要见显示轨迹方可放平，钻遇差显示无需调整。严禁长9地层施工方混油的要求；现场滴照显示砂样要风干，防止水包油现象的发生；对安83块长4+5油藏，测井解释多为油水同层或者含油水层，现场直照显示较弱，总结出了最佳部位垂深标定+目的层构造二次落实+校正设计轨迹+胶皮手套洗样四步法来保证长4+5油藏施工的科学性，不依赖测井解释、不依赖录井显示决定施工轨迹调控的工作思路，被甲方高度认可，施工效果良好。

同时，他还指导利用多井对比分析软件辅助提高探井卡层成功率，平均单井取心准确率由87.5%提高到92.4%，2014年已在长庆油田苏里格天然气勘探项目组、天然气及区域勘探项目组和陕北石油预探项目组推广使用。这些看似简单的“土办法”却破解了不同区块录井的棘手难题，为甲方带来了可观的经济效益。所谓“弹无虚发”，只因“胸有成竹”。

为了更好将现场解释融入到水平井管理中，组织完成QC成果《提高姬塬油田现场解释符合率》获得录井公司2013年质量管理二等奖；QC成果《提高陇东地区探井录井解释符合率》获得2014年中国质量协会石油分会三等奖；组织完成的科技成果《长庆地区水平井导向技术研究与应用》获得2015年录井公司技术创新三等奖。

良好交流扩大品牌“认可度”

盖亮不但在录井生产中带头冲锋在前，还经常积极主动地与甲方沟通交流，尤其是对于甲方不明白的问题他能够尽己所知、主动讲解。正是通过这样的相互沟通交流，甲方认识到长城录井的导向服务不但技术成熟而且并非像其他单位那样主推单兵作业的模式。如今长庆油田三厂、四厂、六厂、八厂甲方规定只要长城录井导向提供的意见即可执行，不用重复请示汇报。

2012年盖亮负责组织并参加了长庆油田超低渗二厂和采油二厂水平井综合导向技术交流活动，并对现场甲方提问做出一一解答，技术交流会获得圆满成功。通过技术交流采油二厂做出决定：将80口水平井的色谱及常规录井任务全部交给长城录井完成。2014年4月他应长城钻探监督部邀请开展了为期一周的水平井导向技术介绍及管理培训活动同样受到了甲方的欢迎和重视。

2014年7月2日他应长庆油田勘探部邀请给长庆相关的甲方单位做了水平井导向技术的专门培训，参加人员都是各个产建的地质项目长及办公室管理人员以及监督公司各个区块的分管录井的现场主管，与会人员50多人。他着重介绍了这些年他们在长庆地区水平井施工的方法、经验及起到的技术效果，受到长庆油田勘探部领导的好评，很多单位纷纷邀请他去授课，盖亮也实现了从提供“技术服务”的乙方到给甲方“授业解惑”的完美蜕变。

忘我精神感染身边“同路人”

2012年10月，他了解到西峰前线导向师人员短缺，在自己导向组人员缺少的情况下，及时组织派遣了导向师戴翔、周家建、罗宁、黄雪支援西峰前线兄弟单位。几天后他自己带病赶往西峰，边打针边指导工作，直到20天后工作圆满完成，回到项目部时足足瘦了10斤。20天的时间里，完成了水平井模型审核10口，实施跟踪指导8口，审核报告8口，提出完善整改意见50多项，资料上交合格率100%。

2013年9月，他需要技能晋级考试，考虑到生产紧任务重，他主动放弃这次晋级考试，留在基地直到最后全部完井冬休。这三年，他还手把手地教出了12名新的地质导向师，如今他们都已走上导向师的岗位、成为专业的行家里手，个别员工还走出了国门。




2013年长庆项目部定边导向组获得辽宁省“质量信得过班组”称号；2014年他撰写的质量管理论文《如何建设石油企业的质量文化》获得辽宁省质量协会质量管理二等奖；2015年底，他牵头组建了录井公司专家工作室，也把“个人优秀”升华到了“团队进步”的精彩。

他说，面对这些辛苦的工作他都无怨无悔，因为这是一名石油人应尽的职责。唯有这些年，作为父亲没能参加过一次孩子的家长会、作为丈夫没能陪妻子逛过一次完整的街而感到愧疚，家里的大事小情全部交给既要顾老又要管小的妻子。他说，自己就是一只“石油候鸟”，家的港湾蓄满思念和亲情，工作的岗位也有他难以割舍的拼搏情怀，“鱼”和“熊掌”都想兼得。

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