设计部绩效考核指标表

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设计部绩效考核指标表

一、背景

为了更好的提高设计部门的工作效率和效益，我们制定了一份绩效考核指标表，帮助设计团队更好地规划、评估和执行工作任务。

设计部是公司非常重要的部门之一，负责产品设计、包装设计、平面设计等多方面的工作。在设计团队中，设计总监负责制定设计方案和指导团队，设计师负责符合市场需求的设计，其它成员负责协助设计方案的实施。考核指标表会帮助我们更好的评估团队及其个人成员在各个方面的表现，从而提高设计部门的整体运营效率。

二、指标表

以下是设计部绩效考核指标表：

1. 策划及执行能力

指标描述：评估员工的策划及其执行能力，主要考察员工在制定设计方案和实施过程中的职业技能。 考核标准 评分标准

表现突出 独立制定策划，并成功推进项目进展。 较好表现 与主管共同制定策划，并积极参与项目进展。 一般表现 需要主管的帮助，执行效率较低。

表现不佳 没有表现出策划和执行的能力；无法胜任工作。

2. 工作效率

指标描述：评估员工的工作效率，根据项目完成的时间和质量确定分数。 考核标准 评分标准

表现突出 每日工作开展有条不紊，高质量高效率地完成任务。 较好表现 工作积极，按照工作计划顺利完成任务。 一般表现 只完成了部分工作，或任务不如预期计划。 表现不佳 工作效率极低，工作迟缓没有完成预期计划。


3. 团队合作能力

指标描述：评估员工在团队中的合作能力。团队合作能力是指员工是否能与其它同事合作开展顺利的工作，共享资源，以及解决工作中出现的矛盾。 考核标准 表现突出 较好表现 一般表现 表现不佳

评分标准

在工作中与团队协作无缝。在与其他成员讨论中，能够充分表达自己的意见并与团队合理展开讨论。

参与团队协作，竭尽全力协助完成任务。在讨论中，表达自己的意见，并在讨论中找到一些共识。

没有对团队做出实际贡献，不太参与团队的互动。 不善于与团队互动，甚至会干扰团队协作。

4. 创新能力

指标描述：评估员工的创新能力。创新能力是指员工是否能够打破传统工作思维方式，提供全新的设计方案和解决方案。 考核标准 表现突出 较好表现 一般表现 表现不佳

评分标准

提供全新的设计方案或解决方案，积极寻求创新思路并提出相应的解决方案。

在正常工作过程中也能够给出创新性和新颖性的方案和解决方案。 没有创新性的设计方案或解决方案，好像只是照着模板操作。 能力水平和经验不足，没有创新力。

5. 工作质量

指标描述：评估员工的工作质量，根据客户和主管的反馈确定分数。 考核标准 评分标准

表现突出 能够高质量地完成项目现场需求，并得到用户和主管的认可。 较好表现 高效地完成了项目要求，但质量和服务达到了用户和主管的要求。 一般表现 能够完成工作，但是需要多次修改和调整才能符合用户和主管的要求。

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