疫情防控状态下医院护理人力资源配置与动员管理策略

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疫情防控状态下医院护理人力资源配置与动员管理策略

作者：赵萌

来源：《办公室业务（下半月）》 2021年第8期



文/齐齐哈尔医学院附属第二医院 赵萌

【摘要】医院作为预防疫情的首要战场，必须快速建立相应的反应机制，合理调配医院护理人力资源，动员医护人员参与到新型冠状病毒预防治理工作中，维护疫情防控工作顺利开展，保障社会安全建设。基于此，本文以疫情防控紧急状态下的医院护理人力资源配置和动员管理工作为题，进行简要探讨分析，并提出建议供参考。

【关键词】疫情防控；医院护理；人力资源；配置；动员；策略

医院护理人员作为抗疫前线的重要力量，面临着十分繁重的抗疫任务。只有做好医院护理人力资源配置工作和科学指导，才能有效降低传播风险，控制疫情。在严峻的抗疫过程中，医院各方面资源紧缺，只有进行合理的资源配置，才能大大提升抗疫效率，共同应对这场疫情。

一、医院护理人力资源配置与动员管理遵循的原则

（一）医院人力资源配置与动员管理遵循全面性原则。在紧张的疫情防控状态下，医院要想进行科学的护理人力资源配置与动员管理工作，必须遵循全面性原则，即在人力资源分配和动员管理工作中全面考虑疫情现状和医院内外的防疫要求，确保各方面医护人员配备需求得到满足。抗疫工作是一场长久的战争，且此次出现的新型冠状病毒具有极高的传染性，即使各方面防疫工作做得全面，只要某一方面不注意就会导致前期的防疫工作功亏一篑。所以，医院在进行护理人力资源配置和动员管理工作时，必须考虑到全部的护理抗疫要求，避免医院护理人力资源配备疏漏，确保抗疫工作全面覆盖。

（二）医院人力资源配置与动员管理遵循实际性原则。医院人力资源配置和动员管理工作应当遵循实际性原则进行考虑，只有贴合实际情况的人力资源配置和动员管理工作才能达到真正的抗疫需求。因此，在开展医院人力资源配置与动员管理工作之前，必须全面掌握医院护理人力资源情况和当前的医护人员资源配备情况，结合现下的疫情防控需求进行护理人员分配，确保最终分配的医护人力资源同实际抗疫要求相符合，只有这样才能保证抗疫工作的有效性。

（三）医院人力资源配置与动员管理遵循专业性原则。医院人力资源配置与动员管理还要遵循专业性原则，即选用专业的护理人员进行人力资源配置。面对迅猛的疫情，医院护理人员毫无准备被打了个措手不及，大面积爆发的新型冠状病毒疫情对医院护理工作和抗疫工作带来了极大的挑战，医院护理人员十分紧缺。要想有效抗击疫情，就必须对疫情有所了解，知道如何防治，所以在进行紧急疫情防控状态的医院护理人力资源配置和动员管理工作时，必须加强

医护人员对疫情的了解，培养专业性的医护人员应对此次疫情冲击，采取正确的手段防控疫情。

二、医院护理人力资源配置策略见解

（一）针对实际情况科学排班。疫情防控工作紧张且压力较大，医院护理人员在抗疫过程中面临的工作压力比平时都要大，因此工作也更加辛苦，为了能够有效缓解医院护理人员工作压力，在紧张的抗疫过程中进行适当放松，必须根据实际抗疫情况进行科学排班，确保医院护理人力资源合理配置利用。新型冠状病毒需要多个科室共同参与到密切接触的诊疗工作中，由于新冠病毒具有传染性，所以一定要根据诊疗场所和诊疗接触程度的不同做好自身分级防护工

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