部门员工年终考评表

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个人年终考评表

（部门负责人以下人员)

年 月 日

姓名 项目

行 为 描 述

全勤,认真遵守工作纪律，作风严谨

部门

备注

最高部门负责人分数 评分 5 4 3 2 0 20





劳 动 纪 律

无迟到、早退，能事先请假，遵守工作纪律

偶有迟到或早退，能补办请假手续,尚能遵守工作纪律 时有迟到，但能补办请假手续，较少违反工作纪律 经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出，经常违反工作纪律

善于全面系统分析问题,判断准确率高,能迅速掌握分配的工作和新知识，积极合作，善于与他人交往，具有出色的表达能力

对工作中的问题能准确作出判断,能较快掌握分配的工作和新知识,协调力较强，交际能力较强，语言表达重点突出，

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工 作 能 力

较生动

工作中一般能抓住重点，一般性掌握分配的工作和新知识，有一定的协调能力，交际能力一般,语言表达上基本能辞能达意

工作中有时抓不住重点,在旁人的指点下初步掌握分配的工作和新知识，协调能力较差，交际能力较弱,语言上基本能表达意思，但缺乏条理

工作中抓不住重点和要点，不能掌握分配的工作和新知识，协调能力差,交际能力弱，说话含糊其辞，意思表达不清楚

能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高

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6

2 15 12 9 5 1 15 12 5 0





工 作 效 率

能及时处理工作中出现的问题，效率较高 基本能完成上级交办的任务，工作效率一般 办事较拖沓，经常需要上级督促,效率不高 办事拖沓，经常影响工作任务的完成，效率低下

工 作 成 果





工作从不出错，一丝不苟，精益求精，经常超出预期目标 工作较认真,质量能达到预期目标,高于一般水平 工作偶有出错，质量不高,基本能完成上级交办的任务 工作经常出错，质量低下,不能完成上级交办的任务

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项目 行 为 描 述

具有高度责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作

最高部门负责人

备注

分数 评分 15 12 9 5 0 15 10 8 5 1 7 5 3 2 0 5 4 3 2 0 3 2 0









工 作 态 度

具有责任心，能顺利完成任务,可以交付工作 尚有责任心，能如期完成任务

责任心不强,需有人督促，方能完成工作 责任心欠缺，时时督促，亦不能如期完成工作

善于协调，能主动与人合作，积极维护企业整体利益，从不计较个人利益，主动参与企业文化建设，团队意识强 乐意与人协调，顺利完成任务,能维护企业整体利益，有全局观念,能参于企业文化建设,团队意识较强

尚能与人合作，完成工作要求，基本能维护企业整体利益,能参于领导要求的企业文化建设,团队意识一般 协调不善，致使工作发生困难,维护企业整体利益意识淡泊，被动参于企业文化建设，团队意识一般

无法与人协调，致使工作无法进行,不能维护企业整体利益,企业文化建设淡漠,团队意识差

协 作 精 神

品 德 言 行 学 习 培 训 工 作 笔 记

品性廉洁,言行诚信,刚正不阿 品性诚实,言行正规，平易近人 言行尚属正常,无越轨行为 固执已见，不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 认真学习，积极参与研讨 较认真学习,能较积极参与研讨 学习态度尚认真,能参与研讨，偶有缺席 学习态度一般,研讨未进入角色，偶有缺席 学习态度不认真，研讨未进入角色,常缺席 认真记录,有工作计划 基本上能做记录 基本上未做记录



评定总分

评定等级（人力资源负责人评定） 评定人签字

100

注：1。每一项考核项目，只能按考评实绩参照表中考评分,评定一个分数；



2


2.被考评人对考评结果如有异议，由考评工作委员会负责审核.

3.A级（优秀）、B＋级(良好)、B级（合格）、C级（待改善)、D级（不称职）

3

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