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理想母子企业财务管控体系
理想母子企业财务管控体系
简而言之，最为理想母子企业财务管控体系是不能管太死，又不能放太开，行之有效管控体系。
笔者研究发觉，伴伴随组织结构集权化和经营专业化趋势，财务管理出现了对应集中，从而能够最大程度地平衡和利用资源(资金和财务信息)。
（图１：财务管理体系）
在多级企业架构下，应经过步骤改善和IT手段，实现财务管理集中化。
（图２：财务管理集中）
集团化财务管理关键部分就是将战略、业务计划和预算管理结合起来，这也是战略实施和落实最关键手段。
（图３：四位一体结构）
在集团性企业管理中，完善财务分析和汇报体系是实施管理有效手段，而且是支持集团高层领导进行决议关键信息依据。
（图４：财务分析和汇报体系）
财务管理费用高低，是衡量一个企业管理水平和运行机制关键指标。三年前，中石油集团十二个月全部财务费用高达119亿元。，经过集团财务管理模式转变，中石油集团财务费用只有三年前一个零头。这说明，三年内，整个集团财务费用降低了近100亿元，除了国家降低贷款利率原因外，集团财务紧缩、管理水平提升等全部在不言中。中石油股份企业成立后，全部对外资金业务统一管理，下属分企业和企业一律不能开展对外借款和担保业务。全部向银行贷款、还款业务统一进行，使中石油贷款成本大幅下降。，中石油股份企业仅在财务管理费用方面，就节省开支20亿元以上。以上从另一个侧面反应，集团财务对一个集团企业作用是不容忽略。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/a760393cacaad1f34693daef5ef7ba0d4b736dd4.html
2022-04-19
