EPC总承包模式的项目管理要点浅析

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EPC总承包模式的项目管理要点浅析

摘要：随着我国国民经济的快速发展，社会在不断的进步，国内的建筑行业得到了迅猛的发展，并随着经济全球化的脚步逐渐走向海外市场，将业务领域拓展到国际项目。因而，市场竞争也一直处于激烈的状态。在这种环境下，我国建筑企业的管理工作就显得至关重要。而ＥＰＣ总承包模式已经成为了国际工程项目中常用的工程承包方式，本文也旨在对该项目的工程承包方式和具体管理要点作出针对性分析，便于相关企业参考。

关键词：项目管理；EPC总承包模式；要点

引言

新时期下，随着我国经济和社会的蓬勃发展，很多建筑企业已经逐渐实现国际化，并且在管理中进行了大胆而积极的实践和探索，尝试不同的管理新方法和新模式。当前EPC总承包管理模式是工程承包最关键的方式，在国际范围中得到大量的应用。近些年，我国很多复杂以及大型的工程也逐渐应用这种理念和模式，并且获得社会各界的认可，为企业带来丰厚效益。 1 内涵分析

EPC总承包模式历经时代的变迁和社会的发展，不仅取得了显著的应用成果，同时也积累下丰富的实践经验。EPC总承包模式，能够对施工周期、投资效益、施工质量、施工安全等工作进行协调管理，明确施工责任，杜绝一切运营不合理、施工较盲目现象的产生。EPC总承包模式实际应用中仍旧存在着许多问题亟待解决，应该得到建筑企业的高度重视，只有不断改进、不断优化，EPC总承包模式才能为建筑工程项目管理工作提出更加周到的保障性服务。 2 EPC总承包模式下项目管理要点 2.1项目报价阶段管理要点

在EPC总承包模式应用中，总承包方的报价是比较关键的前提，也是直接关系到总承包方是否能够盈利的重要阶段，应该切实加强管控，促使其能够在风险控制方面做到优化。结合总承包方在报价方面的管控，其需要关注的内容相对而言比较多，不仅仅需要全方位了解后续采购以及施工方面的具体要求，还需要切实分析常见的各个方面影响因素，比如市场变化状况、施工现场条件状况、税收状况等，也需要在报价前进行详细分析，避免在任何影响因素上形成较大的威胁。为了更好实现总承包方的报价管理，需要以报价部作为主体，协同设计部、采购部、施工部以及管理部门等，实现对于该项目的全方位分析，各自站在自身角度判断所需要的资金状况，进而也就能够制定最为合理的报价。在项目报价管理中，还需要综合考虑相关条款以及细则的制定，能够确保相应项目投标方案较为适宜，避免可能存在的一些不合理内容影响到最终项目可行性。此外，在项目报价中还需要综合运用多种方法手段，比如不平衡报价法、替代方案以及突然降价法等，都能够在具体应用中表现出较强的作用，需要综合自身各项因素进行评价分析。 2.2做好设计管理

该模式的管理优势主要是实现施工、采购以及设计相统一。在一些具有复杂性以及规模性的工程中，施工、采购以及设计具有密切关系，并且相互之间存在制约，每个环节都对工程质量具有重要影响，因此，一定要充分重视设计管理，并且遵循“设计先行”的施工方针。首先，发挥设计的引导和龙头作用，在工程征


集设计方案的时候，中标方案通常不是最优方案，在很多方面存在弊端。因此，一定要组织专家对中标方案的工艺流程、总工期、总投资、科学性以及先进性进行论证和审核，保证该环节的工作质量，为工程施工以及后期运行奠定良好的基础；其次，实现施工、采购与设计的充分融合，EPC模式的核心理念是由总承包企业提供资源，外部被动控制转向内部自主沟通，实现施工、采购以及设计的深度交叉，进而形成有效互补，减少施工中存在的盲区，简化管理结构，提高管理效率。而通过实践调查表明，分包单位的介入，可以促使施工图纸更加科学，并且采用新材料、新工艺以及新技术，可以有效缩短工期，并且减少索赔和变更，进而提高工程效益；再次，进一步优化设计，设计费用占工程总投资的5%左右，其中工程费用则占总投资的70%左右，而大部分工程费用都是由于设计因素而消耗的，因此，优化设计对节约工程成本十分重要，为了提高工程的经济效益，总承包企业需要对设计进行进一步优化，严格控制设计变更，避免过多的设计变更导致成本的增加。最后，重视现场设计，为了保证在工程建设中，由于沟通不及时所导致的信息交流障碍，一定要重视现场设计，而从工程的设计角度以及全局控制角度分析，现场设计更是关键的完善措施。 2.3严格控制采购环节

材料、设备采购是建筑工程项目成本控制的关键。采购质量与采购水平直接影响到企业的经济效益和社会效益。合理采购施工材料与机械设备，是企业内部成本管理的重点内容。EPC总承包模式中，材料采购由多个部门进行协调配合，多方意见的统一、采购方案的设计，避免了成本消耗过于严重现象的发生，这也是EPC总承包模式的最大优势所在。 2.4项目施工阶段管理要点

对于EPC总承包项目的施工建设阶段，更是需要加强管理控制，能够确保相应施工较为规范可靠，实现对于质量、安全以及进度的有效保障。从施工质量管理角度来看，需要关注各个施工要素，比如施工材料、人员以及技术等，都需要进行详细监管，促使相应施工操作更为流畅，有效实现整体施工标准化维系，对于常见影响因素和质量通病更是需要加强管控；从施工安全管理角度来看，则需要加大对于施工现场的管理力度，能够详细审查施工人员的各项行为，提升其安全意识，并且实时关注外界环境影响因素；从施工进度管理角度来看，则需要严格按照施工方案予以执行，对于工程变更问题也需要进行及时调整，避免严重影响竣工验收时间。 2.5强化风险管理

EPC模式最大的特点是，由于业主缺乏足有的风险防御能力，通过该模式，业主可以将风险尽可能的转嫁给承包企业，通过承包企业的经验和能力，消灭、减少以及预防各种建设风险。工程风险主要包括内部风险和外部风险，而通过层次分析法，风险要从项目本身、市场以及宏观三个方面进行分析，其中，项目风险包括环境保护、工程质量、安全管理以及工程设计等；市场风险包括施工资源、技术优势以及政府态度；宏观风险主要包括当地经济和政治的稳定性。因此，承包企业需要对工程存在的各种风险进行有效监控、应对、分析以及识别，并且对可能出现的一些新风险加强关注，剔除出现的风险。合同管理是强化风险管理的关键措施，因此，在合同管理中，承包企业需要注意以下几点：第一，合理划分工程分包标段，并且在合同中详尽划分责任范围，在签署合同后，要召集工程相关人员开展合同交底，进一步确定合同中存在的分歧和遗漏，做好记录工作；第二，合同中要表明人工价格以及材料价格的调整方法和条件，包括变更确认时间、


优先顺序以及计价方式等；第三，合同要对工程所需的建设材料和施工设备进行限制，进而降低总承包企业的风险；第四，总承包企业在工程投标之前，要做好调研工作，其中主要包括税收法律、价格数据、供求情况、经济状况以及自然条件等，对风险进行有效评估；第五，在洽谈合同的过程中，要与业主共同分担风险，并且将一些难以预测的风险转嫁给保险公司、供货单位以及分包单位。 3 结语

综上所述，对于EPC总承包模式在当前我国工程项目中的有效应用，其确实能够表现出较强的作用价值，为了更好实现EPC总承包项目的有序建设，必然需要总承包方能够围绕着各个基本阶段进行详细管控，尤其是在报价、设计、采购以及施工等基本环节中，更是应该加大管控力度，提升其建设流畅性。 参考文献：

[1]赵嵘.国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式[J].化工管理.2016(26).

[2]周大伟,段乃成,王小红,李斌.EPC总承包管道项目的设计管理[J].现代化工.2016(12).

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