关于幼儿园管理的文章

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第一次和幼儿园的老师接触，是多年前一位朋友温贵成的偶然邀请。他初创幼儿园不久，自然是想做大做强的。他把自己团队的问题同我聊了，只是说你做企业管理很有经验，我那里的老师都是学校毕业不久，怎么能让她们与我分担压力，扎实工作，同心同德的把事业做下去。我当时想到现代幼儿园也是企业的模式的，也就必然存在企业理念、市场定位、目标、管理和制度的问题，就答应他安排时间做个讲座。记得是在一个晚上，有二十几位老师听了我3个小时的讲座，我主要的课题是职涯的规划，穿插地讲了一些个人成长要件等，不成系统，时间短，也很片面的。没有想到的是，这成为后来我同幼儿园企业保持培训联系的契机，也是我在从事企业营销管理咨询事业中屡屡获得支持和激励的源泉。 直到前几天在街上与其中的一位老师不期而遇，她几乎没有犹豫的喊出了我的名字，说依旧记得你在五年前给我们上过课，并且说那次课“受益匪浅”！呵，可把我激动了好一阵子！交谈中我得知她们多数人还在那工作，温园长已经有了更大的分园，并且还发展了另外几家服务型企业。还得知她已经是这家幼儿园的教务主任了。我问她，你认为什么是企业良性发展的最关键要素呢？她回答说，是人的要素最重要，是“管理者的自身管理最重要”！

对的，任何一个幼儿园要发展，都少不了硬件和软件的设置和完善。硬件的设置是容易的，诸如电脑电话文具场地设施等设备，只要你有足够的资金投入就可以在朝夕间完成。而软件则不同，它是人自身建设的问题，是单体的进化，和团队的优化的问题，就如这位年轻又富有活力的教务主任所言，首要的是管理者要自身管理才可以壮大企业。

何谓管理者呢？就幼儿园企业而言，园长、法人、管理者是三为一体的。园长的个体行为、思想境界、好恶习惯、胸怀格局必将影响全体幼教队伍风貌、影响学生性格成长、决定企业能否做快做大做强。 建议一：理智经营。

在建园初期就要明确一个观念，并且贯彻始终：我是要做企业的，不是圈个院子来做孩子头儿的！目标有多大，动力就有多强。强化了目标，明确了定位，就要把其他杂七杂八的事情搁下，专注于目标的达成，这就是格局。其间要对自己的企业的布局、教学理念、目标市场、市场饱和度进行通盘的研究分析，找出有差异化的教学特色来，强化概念，强化队伍建设。光有概念目标不行，得靠团队去强化和完成。在大格局下，首要任务是建设好你的团队。

挑选团队，忠诚是基本。但是，仅有忠诚而能力或道德水平底下也不行，这样的人，迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。要建立同心协力的队伍，就要聆听得到沉默的声音，所以要常问自己：团队和我相处有无乐趣可言？我是否开明公允，宽宏大量？我是否极为关注员工职业成长规划？我是否承认每一个人的尊严和创造能力？ 管理团队要知道什么是正确的“杠杆心态”。杠杆定律的基本点是找到提高效率和节约成本的支点。眼下的幼教队伍的特点是年轻，浪漫，有朝气，有梦想，无经验，易挫折，目标不明确，流动性大……聪明的管理者专注研究，是在这一大堆的问题里找到支点，用有限的资源做无限潜能开发，支点的正确无误才是结果的核心。惟此，我们才可以不累，才可以有发展，和壮大。管理者喊累的原因，是没有很好的把管理者定位，没有很好的建立管理的格局，没有确立理智经营的目标，庶物缠身、事无巨细，焉能不累！ 建议二：赋予企业生命 要相信你的员工的能力，要肯定个体成就，要相信每一个体都是团队里最有活力的分子。管理者真正的艺术，是做一个管道，向你的部下输送你的战略思路和经营理念，并把你接受的新事物、新思维向她们源源不断的灌输，激励并带领她们在传统中勇于更新自己的能力。做这样的动态管理者，才可以赋予企业生命。

激励，是企业具有活力的准则，激励是企业无往不胜的法宝。幼儿园企业本身就是朝阳的队伍，是具有鲜明的个性的，仅此点就不同于其他行业。所以激励的执行很容易形成制度






化，作为管理者，要知道你的思维和动作每时每刻都在影响你的团队，积极的情绪和消极的情绪都在无取舍的传导给你的企业，决定着你自己的前途。由于工作的原因，我一直与一些产品销售型企业打交道，他们一方面做着销售方面的努力，一方面在企业大门上写着“拒绝推销”的标语，呵呵，如此矛盾的管理思维，对自己员工的打击是无量的，会叫人产生压抑、畏惧的心理，在根本上动摇员工的销售积极性，从而使企业丧失生命的活力。 建议三：实现自我管理

要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。想当一个好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大的任务。在千变万化的世界里，发现自己是谁，了解自己要成为什么样的人，是建立尊严的基础。

我认为自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。我在平时喜欢走访陌生的朋友，我一直认为上天把最好的机会都埋藏在人际之中。他们或许成为我的朋友，或许成为我的顾客……但无论成为什么，我想拥有，就必须先去勇敢真诚的接触。把这个想法换做是自己的概念来想一下会有什么结论呢？身为园长，企业的管理者，面对陌生人的招呼，甚至是来访者，你的态度里有什么样的热情呢？有功名的思想，但我有没有面对恐惧的勇气？有运用智慧的心思，可有没有天赐的良机？自信有能力有天赋，但是有没有面对顺流逆流时恰如其分处理的心力？在凄切的秋雨时节，自己能否一如既往的先到，依旧光鲜靓丽？

其他还有时间管理，学习管理……我们能做到的程度，就是成功的大小。 建议四：建立学习型组织

现代企业的核心竞争力就是建立一支学习型的团队，有业务的，也有心志的。前者是表，后者是本。如同无坚不摧的军队，苦练杀敌本领的军事业务是要打胜仗，是军事范畴，而学习为什么要打胜仗，用什么样的思想和意志来打胜仗，是政治的范畴了，它才是本！学习能获得经验，训练才可以提升本领。

怎么样才能很好的让年轻的朋友立足在幼师的岗位而心无旁骛？怎么样给老师的队伍做很科学的生涯规划？怎么样让年轻的老师们有更多的人生成长和收获？怎么样把区域性的幼儿园企业做大做快做强？请记住戴尔的话：“戴尔能快速发展的唯一秘诀，就是我把企业赢利的15%做为了训练员工的费用。我是要他们知道，在公司里你可以赚钱，也可以成长！”

学习仿佛是痛苦的事情，因为它不会一下子带来现实的收益。拳头要想有力，击发之前是要收回来的。想跨越高度，要拿着撑杆先往回走再助跑的。孙子曰：“以迂为直，以患为利，此知迂直之计者胜！”哦，请牢记一句话：格局决定成就！ 建议五：养成激励的生活习惯

幼儿园企业是年轻富有朝气的队伍，在管理上有自己的特点。激励虽然是最好的法宝，但是其中有很多的细节一定要注意。为了实现可持续的发展，企业必须具备多项成功的要素，包括全景思维、务实创新、良好管理、完善灵活的组织、科学的制度、出色可靠且富有经验的管理主任、勤奋负责和忠诚的员工、科学完备的数据库……激励是贯穿于你企业中的每一天，每一流程的！激励最重要的地方是，是要建立起管理层和员工之间彼此信任和尊重的企业文化。

激励要成为团队生活的习惯，自己的习惯，它会决定企业的效益和团队的稳定，一定要把这两种明显冲突和矛盾的部分圆满的融合，把自己的幼儿园企业做强做大。 最后我代表呼和浩特上兵管理咨询公司祝您快乐的工作，事业蒸蒸日上！

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