深圳能源集团公司组织架构和部门职能

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深圳能源集团公司组织架构和部门职能

深圳能源集团公司是一家以能源为主营业务的大型企业集团，其组织架构和部门职能是公司运营和发展的重要保障。

一、组织架构

深圳能源集团公司的组织架构分为总部和下属子公司两个层级。总部设有党委、董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、法务部、战略发展部、市场营销部、技术研发部、资产管理部等部门。

二、部门职能

1.总经理办公室

总经理办公室是深圳能源集团公司的决策执行机构，负责公司的日常管理和决策执行工作。其主要职责包括：协助总经理制定公司发展战略和年度工作计划；组织协调各部门之间的工作；负责公司对外联络和公关工作等。

2.财务部

财务部是深圳能源集团公司的财务管理部门，主要职责包括：编制公司财务预算和财务报表；管理公司的资金、收支和投资；制定公司的财务政策和财务管理制度等。


3.人力资源部

人力资源部是深圳能源集团公司的人力资源管理部门，主要职责包括：制定公司的人力资源管理政策和制度；招聘、培训和管理公司的员工；管理公司的薪酬和福利等。

4.法务部

法务部是深圳能源集团公司的法律事务管理部门，主要职责包括：制定公司的法律政策和法律管理制度；处理公司的法律事务和纠纷；维护公司的合法权益等。

5.战略发展部

战略发展部是深圳能源集团公司的战略规划和发展管理部门，主要职责包括：制定公司的战略规划和发展计划；研究和分析市场动态和行业趋势；推动公司的战略转型和创新发展等。

6.市场营销部

市场营销部是深圳能源集团公司的市场营销管理部门，主要职责包括：制定公司的市场营销策略和计划；开展市场调研和分析；推广公司的产品和服务等。

7.技术研发部

技术研发部是深圳能源集团公司的技术研发管理部门，主要职责包

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