简介杜拉克的目标管理

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简介杜拉克的目标管理

“目标管理”称誉被公认是现代管理学大师彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）对管理学现代科学管理学的重大贡献之一。杜拉克1954年在其名著《管理实践》 中所提出这个概念后，又提出“目标管理和自我控制”的主张。杜拉克认为：并不是有了组织工作才有目标，恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。所以“外贸企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个专业领域没有目标，这个教育领域的工作必然被忽视。

目标管理提出以后，便在美国很快流传。当时正是第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理体制的发生出现可谓应运而生。因此，这个方法也就被美国企业所广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，投资界随即在世界管理界大行其道。其后，各种各样关于目标和光怪陆离目标管理的书籍也便俯拾皆是，随处可见。时至今日，目标管理仍然是企业管理中最基本原理常用的方法之一。 可惜的是，学术界和企业界对什么科学界是目标，什么是目标管理，如何确定目标，如何激励员工实现目标等方面却有着各自不同的理解。有的企业在实践中虽然也用了“目标管理”这个概念，但是和杜拉克的主张相差不多，因此效用不很明显。

要想真正理解杜拉克的目标管理，并且实行“目标管理”，我们必须至少在三个方面有的放矢认真研讨:

第一，企业是否弄清楚了什么是目标？目标从哪里来？ 第二，企业需要在哪些领域设定目标？

第三，也是最毕竟的问题，企业为什么要实行总体目标财务管理管理？以及如何实行目标行政管理？

“正说”目标


这个问题结构性问题似乎不应该有望成为问题。但恰恰在这个问题上用，很多跨国公司没有真正搞清楚。因此，要长远目标想真正实行杜拉克主张的目标运营管理，首先要从理解什么是目标想像开始。 目标布克关于什么是目标的论述，大体上大体上可以归结为下面三句话：

1 . 目标不是命运，目标是方向； 2 . 目标不是命令，目标是承诺；

3 . 目标并不决定未来，目标是动员企业的资源和能力以往后的手段；

4 . 目标是用来评断企业绩效的业绩考核标准； 5 . 目标是分配任务的基础；

6 . 目标决定了企业的决意组织架构，决定了跨国企业所进行的活动，也决定了资源和相关人员的配置。

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