华为业财融合案例

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在国家创新战略引导下，很多企业家、高管、职业经理人都在热衷于各种创新模式的探索。

华为，作为中国企业的翘楚，其管理模式更是为人称道，为中国企业管理树立了一道标杆。大家都很想知道，

华为是怎么创新的？希望能结合创新谈变革。

9月15日，具有15年华为经验的CRM变革顾问付天学做客《报消吧华为财经课堂》，和现场数十位企业高管、财经职业经理人就此话题展开了深度交流，一同探讨，在创新变革的路上，华为如何实现IFS集成财经变革，如何让财务成为业务的伙伴，实现业财高度融合。

本次活动，付总以“华为IFS集成财经变革”为主题，从华为的管理创新变革思想入手，全面解读了IFS变革的动因、核心思想、变革架构和管理秘诀，思路清晰，语言流畅，演讲效果极具感染力。为帮助现场观众更好地理解，付总还分享了自己在华为变革中亲身经历的典型案例和故事。会后大家不舍离去，纷纷表示分享内容很有深度，听不够，值得下来深思细究。

01分享华为创新思维：持续推进，节奏把控，基于流程全面落实

分享一开始，付总就提到，创新是华为公司发展的持续动力。华为主张永不停止的、缓慢的、改良式的创新节奏，所以华为始终处在变革当中。有创新就有变革，有变革就一定要落地，因为任何一个变革最重要的问题是一定要落地，华为凭借极强的执行力就是要将创新落到实处，实现知行合一。


华为对创新有非常深刻地认识，提出“七反对”，作为管理创新变革指导思想的重要组成部分。

02 全维度解读：华为，为什么要进行IFS变革？ 变革的目的就是解决问题，华为也是一样。

付总分享到，华为在快速发展的过程中，一方面承载了来自业界的各种压力和期望，客户需要更多的专业财经解决方案和流程协同解决方案，希望看到华为透明的财务信息、稳健的财务表现。另一方面，华为的业务运作中出现了一些问题，比如PO效率低，交付不及时，PO信息未打通，开票回款问题多，财务管理水平不足，供应商付款不及时等等，业务与财务不能有效融合。这些因素对公司的财务表现和能力提出了更高要求。

为了解决这些问题，华为提出IFS财经变革，主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控的和谐统一。

03 深度剖析IFS：核心思想+框架体系

这也是本次分享中的重点内容。付总解读到，华为IFS变革的最终追求是以客户为中心，实现企业扩张与内控的和谐统一，成为具有长久生命力的公司。

所以，IFS变革的成功意义重大，既要满足企业外部扩张，又要做好内控，同时还要保证企业效率效益稳健增长。为此，华为IFS变革从2007年正式启动，耗时数年，从流程、组织、制度、技术等全方面开始变革，可谓是一个庞大的系统工程。

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