工程施工项目管理主要内容

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工程项目管理

工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制 1项目范围管理 2项目进度计划管理 总进度计划

设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划 项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划 3项目费用控制管理 4项目质量控制管理 5项目资源管理 项目人力资源管理 项目资产管理

项目部建立了资产管理制度,项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请,经过各级审查后项目经理批准采购;采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记,领取人或保管人签字负责管理,建立档案,保证资产有效利用和有序应用;

6项目采购管理

总进度计划获得批准后,进行了项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划,计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性;建立了采购管理制度和采购程序,使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化;

项目实际操作中,设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理,建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理,为确保招标和合同质量,招标文件、合同文本均进行各级评审,分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合,确保分承包商的稳定性,减少风险;

对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划,根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排；根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划,根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作;项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施,每一项设备都有专人负责进行全过程管理; 7项目风险管理

在合同报价之前就对项目风险进行了策划,首先进行风险识别,对由于合同范围、


技术、质量、安全、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程成本的影响进行了评估和测算,针对各种风险制定了风险控制措施,从设计、采购、施工的各个环节进行控制;在项目执行过程中,项目部按风险控制措施逐步落实,并根据随工程进展所获得的信息不断评估风险因素和可能出现的新的风险因素,调整风险控制项目和调整风险控制措施;项目从合同签订到项目结束的整个生命周期,都存在着不同的工作失误的风险,项目管理的职责就是尽管理者的经验和规范管理尽可能早地发现和处理,减少失误造成的风险;项目部对此采取了防范措施,对图纸、单向开工条件、施工组织措施等都要进行事先审查,并制定了发生紧急应对预案和处理、总结程序; .8项目的沟通和信息管理 项目的沟通管理

项目的沟通管理包括对外沟通：同业主、监理、相关政府部门、分包商等的沟通；对内沟通：同本单位领导、各职能部门、项目部内部部门间、项目部内人员间等的沟通;项目部编制了对内、对外两个沟通程序,保证及时、正确的产生、收集、发送、储存和处理项目的信息;沟通的主要内容有： 1工作范围；

2工作联系方式和来往文件、函件； 3主要会议内容规定； 4主要报告规定； 5业主和分包商变更管理； 6资料、手册、标准的统一和沟通；

7设计工作：包括涉及范围、基础资料、标准、经业主审查和认可的设计文件、设计外部评审的范围和要求；

8采购：范围、程序、合格厂商的选择、催交、检验、运输、交接、保管、厂商资料发放；

9施工管理范围、施工单位选择、施工管理、工程交接程序； 10计划进度； 11费用收支、结算； 12调试和联合试运行管理； 13协调工作检查; 项目的信息平台建设 项目的档案管理

项目部成立之初就十分重视工程档案管理工作,进行了多次工程档案管理策划,编

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