【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《工程项目施工管理工作流程》，欢迎阅读！
1 目
确保项目的施工过程处于受控状态,协调好公司各职能部门与本项目的工作关系,监督各职能部门履行好本部门义务,完成公司关于项目的各项目标;
的
2 3
范围
适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制; 工作职责
3.1 流程负责部门: 3.2 流程涉及部门: 4
工作流程及要求
工作流程图
开始 接收项目合同资料
组织准备
施
4.2
工准备
施工工艺及标准要求 编制/审批施工组织设计 编制/审批开工报告
中标通知书 合同、招/投标文件
4.1
招标答疑文件 保函复印件 施工图纸 组建项目部 确立项目控制目标 制定例会制度
工作内容
1. 参加计划经营部组织的合同交底会议,接收项目的合同资料； 2. 对项目信息进行汇总、分析,明确项目概况:项目位置、建设规模、
质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；
3. 联系有关单位办理履约保证金/保函； 4. 工程部组织编制施工组织设计;
1. 工程部根据项目施工的要求,综合考虑公司各施工项目的进度安排,
组织建立项目组织机构,明确各岗位工作职责；
2. 结合项目的实施要求,确立项目控制目标要求:质量、安全文明施
工、环保及成本等各方面的控制目标； 3. 组织项目部制定例会制度；
图纸、技术交底
4. 工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底,熟悉施
工图纸及技术要求；
5. 工程部指导项目部学习项目施工相关的施工规范及施工工艺标准要
求,明确项目的施工重点、难点及施工过程的注意事项；
6. 项目部组织编制施工组织设计,并提交项目经理及总工审批后报监理
单位批准；
7. 项目部填写开工报告,报监理单位批准;
施工组织设计、工程例会制度、技术交底记录、施工工艺及标准目录/清单、施工方案、项目控制目标计划
项目资料、 合同交底记录、项目施工初步规划
主责部门
相关部门
证明材料
工作流程图
施
4.2
工准备
施工资源准备
后勤保障组织 交桩、放线、验线
劳动力组织 材料组织 机械设备组织
工作内容
8. 根据项目施工的要求,工程部组织项目部、科信检测公司、路顺新材
料公司、机械设备部等各相关部门确定劳动力计划、施工材料计划及质量要求、施工机械设备的调配和安排、确认后勤保障的提供要求；
9. 结合工程项目施工安排,确认阶段划分及各部门的沟通安排:人员进
场计划、材料明细及进场计划、机械设备明细及进场计划等； 10. 根据上级主管部门的要求办理工程项目开工报告;
1. 项目部组织进行施工现场准备,设置警示标志、测量放线/验线、组
织人员、设备进场；
2. 项目部组织各施工班组召开施工例会,进行施工交底,明确项目施工
质量控制要求、施工工艺要求、进度要求、成本控制要求及现场安全文明施工的要求,并组织进行全员安全教育,培训；
3. 项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并组织对施工过程进
行控制；执行劳务分包制度的规定；
4. 按照施工工艺的要求组织材料进场、分部分项工程、隐蔽工程及竣
工项目等各阶段报检、报验；执行材料进场制度及工程质量验收管理制度的规定；
5. 收集、整理现场的各项施工资料,及时报监理审批及上报、归档；执
行工程技术资料管理的相关规定；
6. 项目部组织对各项工程量进行计量统计及上报,并组织对进场原材物
料、劳务、机械设备、办公用车的情况按规定定期上报； 7. 工程部定期组织对施工项目进行质量、进度、安全文明施工、工程
量、成本控制等方面的检查；安全办组织定期对项目的安全管理情况进行检查,发现问题及时组织处理；
8. 项目部按规范的要求及时组织整理报检报验资料,上报监理单位进行
审批;
主责部门 相关部门 证明材料 劳动力清单、材料明细及进场计
项目部 施工处
划、机械设备明细及进场计划、开工报告
施工及控制
4.3
质量控制交底
施工交底
施工技术交底 进度控制交底 成本控制交底
安全文明施工控制交底
项目现场布置图、安全标识设置计划、交底记录、会议纪要、安全教
施工处
育记录、施工组织设计、检验/验收记录、检查报告/通报、施工
日志
施工过程控制
施工质量控制 施工进度控制 施工成本控制 施工安全、环保控制 施工资料整理、上报、审批
本文来源：https://www.wddqxz.cn/a507aa09757f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9f08.html
2023-04-26
