房地产企业开题报告

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建立全面预算的目的

此开题报告的目的在于为了能更好的对重庆华能房地产有限公司全面预算体系的建立与实施提供更多的参考建议。在我国经济快速发展，国际竞争日益激烈的驱动下，对于企业而言，要想在竞争中处于持续的竞争优势，就必须要认清和把握好现代企业制度确立下全面预算管理的主要特征及它在实际应用中存在的各个方面的问题，并根据问题找出完善全面预算管理应用的实际对策，从而促使它在企业中发挥它应有的作用和优势。房地产企业之间的竞争不断加强。随着房屋商品化和城镇化改造工程的推行，房地产行业市场化、客户化的导向不断增强，企业内部管理方式由粗放式向规模、集约化管理过渡，企业的全面预算管理也因此受到了房地产企业管理者的重视。房地产企业的全面预算管理是一个系统工程，是企业治理的重要组成内容，是与企业发展战略相配合的战略保障体系。房地产企业应该根据自身的特点，形成适合本企业的全面预算管理制度，真正达到实现企业发展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的。同时，房地产企业在推行全面预算管理的时候，要做到权责利的统一、约束机制和激励机制的统一，必须切实实行现金收支两条线管理，深化目标成本管理，把企业管理的方法策略全部融汇贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理体系。

建立全面预算体系的意义

进行房地产公司的全面预算体系的研究，对于重庆华能发地产有限公司的制度和资金流动方面具有不可忽视的重要意义。房地产企业预算不仅涉及传统预算，更重要的是涉及项目预算，根据“帕雷托法则”，即战略、政策上相对少数的决策最终能决定公司成败的80%至90%，而项目预算是制订决策的重要依据。因此项目预算必须具备“前瞻性”，不仅要关注行业政策动向等宏观经济对企业的影响，还要关注现行决策对公司未来产生的影响即微观经济因素，对预算编制者的要求也比较高。随着国家宏观调控的不断推进，房地产企业的利润空间越来越紧缩，切实提高房地产企业的全面预算管理水平显得尤为重要。推行全面预算管理，有利于房产企业长期规划和短期计划的有机统一。推行全面预算管理可以提高房产企业控制水平，增强自身抗风险能力。推行全面预算管理可以提升房产企业整体绩效和综合管理水平。



我国房地产企业预算体系的研究现状分析

当前，国内外对全面预算管体系的理论研究十分活跃，设计对风险因素的认识和控制的内容猪油有以下几个方面：

全面预算管理职能的研究， 综合国内外学者的学说，全面预算管理主要分为规划、

协调、控制和业绩考评四种职能。一类是强调预算内部，另一类是将组织看做一个契约网络强调公司治理。

建立房地产企业预算体系的必要性，及收支内容。包括其税后利润，产权转让收入，按照法律、法规规定依法获得的其他收入等；还有预算体系的编制主体，目前国内学者和机构对编制主体这一问题存在较大分歧，也可以讲，对房地产企业预算体系建构的根本性分歧也在于此。国内学者对该预算体系作了较为细致的研究和探讨，特别是近几年来，这些研究对于我国房地产企业的预算体系的实践起了一定的借鉴作用。很少有文献对房地产企业的预算体系的构建作出比较系统


的全面的论述，特别是在不断出现新形势新问题的情况下没能对问题进行更加深入而且有正对性的研究。国内预算治理研究的发展

随着我国企业改革的深入和我国经济逐渐融入国际竞争，预算治理也越来越受到我国企业和学者的重视。自上个世纪就就是年代以来，我国财会治理期刊上刊发的关于预算治理的文章也明显增多，但是这些文章出了经验介绍外，多为一些一般性的建议和指导。

国内预算治理研究具有代表性的学术思想是苏寿堂等人提出的企业预算治理主要具有四种职能，即规划职能，协调职能，控制职能和业绩考核职能。苗振亚认为应从战略治理会计的角度来重新熟悉企业预算治理的作用，预算目标应该更好地和企业战略目标结合起来。潘爱香认为全面预算治理是公司治理结构的重要组成内容，全面预算治理制度时即公司法和公司章程之后第三层次的法律文书，明晰弃权则空间和责任区域，并通过制度化石企业的决策，行为和结果得到高度的协调与统一，高晨认为全面预算治理是与企业发展战略相配合的战略保障体系是全面正和企业业务流，资金流信息流和人力资源流的经营治理制度，处于企业内部控制系统的核心位置。于增彪等人认为预算时正和企业资源的有效方法，而不仅仅作为一种控制费用的手段。

国外房地产企业预算体系的研究现状分析

外国的房地产企业基本上可以归纳出几点，关于复式预算及其形式，关于资本预算的模式，关于政府资本性资产的财务预算管理，关于资本性项目的管理，关于经营性国有资产的管理模式以及国有房地产企业的红利的收缴。

自20世纪20年代全面预算治理在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生后，很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。经过60多年理论与实务的发展完善，到80年代中期，经济全球化和高新技术的发展明显加快，消费者主权意识也空前强化，从而使得预算或财务控制暴露出弊端，主要表现在预算控制不能同时兼顾企业长远发展和忽略了预算或财务指标所依托的物质内容。同时，由于新的制造环境下间接费用在产品比重中增大、治理费用和销售费用在企业成本中比重增大，标准成本制度在治理制造（间接）费用上的弱点也暴露出来，从而发展出以作业成本制度（包括作业预算）为代表的新的成本治理技术。

本课题的主要任务就是全面预算体系的建立与实施。 A.本课题的任务：

1．毕业论文资料调研。要围绕选题搜集、阅读有关中英文文献资料。同时，在实习单

位及企事业单位进行实地调查研究，掌握第一手资料。

2．根据指导老师给出的英文原文（不少于10000印刷字符），完成英文翻译。所完成的

译文要求内容忠于原文，逻辑清楚，语句通顺。并将原文附在译文后面。

3. 撰写开题报告，并及时交由指导教师审定开题报告。

4. 撰写毕业论文大纲和详细提纲。论文提纲应分为几个部分或几个层次。写明论文的

中心、重点、主要观点、结论等。

5. 撰写论文，反复修改。写作过程中要继续搜集、补充资料，写作要层次分明，条理

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