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浅析财务管理精细化
作者：李书桐
来源：《现代经济信息》2014年第23期
摘要：随着我国市场经济深入发展，各企业正倡导精细化的管理模式，从生产管理精细化到现场管理精细化，作为贯穿企业产、货、销各个环节的核心部门——财务管理也受到冲击，企业财务管理精细化模式也没有得到肯定。下面就企业财务管理精细化的内容、特征和管理模式谈谈自己观点。
关键词：企业；财务；管理；精细化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01 一、企业财务管理精细化的内容 1.企业财务管理精细化的定义
现代企业的财务管理精细化，是指随着企业管理对象、环境、目标的变化而不断完善的财务管理模式，它以最终实现企业效益的最大化，并与财务风险控制管理相结合，形成一套标准、明确、完善和细化的财务管理。企业财务管理精细化内涵包括：一是财务管理精细化目标——实现企业效益最大化；二是财务管理精细化理念——以国际先进标准为准则，形成一套完整的财务管理系统。
2.企业财务管理精细化作用
财务管理精细化具有为经营者提供及时、有效、准确的财务信息，规避财务风险，实现企业的战略目标。
二、企业财务管理精细化的特征 1.目标明确化
财务管理渗透于企业整个生产经营活动之中，企业财务管理精细化作为财务管理的一项新模式，应从职能固定型向企业服务型过渡；从工作完成后的核算向生产经营全过程控制过渡，从记账核算管理向经营管理过渡。 2.内容标准化
财务管理精细化内容是在确保企业正常经营的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/a4ae44dd162ded630b1c59eef8c75fbfc77d94f1.html
2022-05-07
