网络部团队管理制度

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网络部团队管理制度

一、团队概述

网络部门是公司核心部门之一，负责公司全员的网络运维、网络安全、服务器管理等工作。为了提高网络部门的工作效率和协同性，特制定以下网络部团队管理制度。

二、团队组成

网络部门根据工作需要、人员构成等因素，组成以下若干个团队（以下简称团队）：

网络运维团队 负责公司所有网络设备的安装、维护、

升级、扩容等工作，包括但不限于路由器、交换机、防火墙等。

2. 网络安全团队 负责公司网络安全工作的规划、实施、监控和改进，包括但不限于漏洞扫描、入侵检测、安全加固等。

3. 服务器团队 负责公司所有服务器的安装、维护、升级、扩容等工作，包括但不限于Web服务器、数据库服务器、邮件服务器等。

1.

三、团队职责

1. 团队负责人 每个团队设有一名团队负责人（以下简称负责人），负责该团队的日常管理和工作安排。

2. 团队成员 团队成员需配合负责人的工作安排，积极配合完成各项任务。

四、工作规范

1. 工时管理 团队成员需按公司规定的工作时间出勤，并认真履行工作职责。如需调休或请假，需提前向负责人提交请假申请，经批准后方可离岗。


工作流程 每个团队应制定出适合自身的工作流程，

并将其在团队成员中推广和执行。

3. 工作记录 团队成员需认真记录工作内容和工作进展。负责人应及时查阅、审批和归档这些记录，以便团队管理和工作总结。

4. 工作质量 团队成员需保证所完成的工作质量符合公司要求，并独立负责所分配的任务。如有发现工作质量存在问题或难以按时完成任务，应及时向负责人汇报，与其共同寻找解决方案。

2.

五、管理制度

1. 会议制度 每个团队每月至少召开一次团队会议，公布工作进展和工作计划，并就团队工作中遇到的问题进行讨论和解决。负责人应及时召开会议，并记录会议内容和结果。

2. 管理考核 每个团队每年进行一次管理考核，包括但不限于团队工作效率、工作质量、工作流程完善程度、团队氛围等方面。考核由负责人组织，结果由公司领导审核决定，考核结果将作为团队绩效评价的主要依据。

3. 奖惩制度 公司将根据团队绩效评价的结果，对团队成员进行奖励或惩罚。奖励包括但不限于晋升、加薪、评优等，惩罚包括但不限于降职、罚款、调岗等。奖惩结果由公司领导审核决定，对团队成员的晋升、加薪、调岗、降职等都将有所影响。 六、总结

网络部团队管理制度是为了使团队成员遵守团队规范、提高工作效率、维护公司利益而设立的，是网络部门运行的重要保证。各团队负责人和团队成员应认真守规矩，严格执行制度，努力为公司做出更大成绩。

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