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薪酬管理制度
一、 目的
确定本公司的工资标准和程序,使本公司的薪资管理标准化、正规化和明确化。
二、 范围
本制度适用于公司全体员工。
三、 薪资结构
公司的薪资总额由基本工资、工龄工资、技能工资、绩效、提成工资、补助、奖金、组成。
1、 基本工资按职位级别不同,分为6档:
普通员工——组长——主管——经理——总监——副总经理——总经理 员工职位变化,基本工资将做相应调整。
主管
职位 基本工资
2、工龄工资:员工入职未满一年无工龄工资,至满年限当日下月起,工资组成中将逐年增加工龄工资,标准如下:
工龄
工龄工资计算(每年增加)
一年至五年 基本工资的8%
六年至十年 基本工资的10%
十年以上 基本工资的15%
普通员工 1000元
组长
(市场部区经理)
经理
1800元
2500元
总监 3000元
副总经理 4000元
总经理 5000元
1200元
3、技能工资将视个人能力不同分为五档。 技能等级 技能工资
一级 300元
二级 400元
三级 700元
四级 1200元
五级 1800元
4、绩效工资以各岗位日常工作重要性不同程度定级,以每月绩效考评成绩百分比计算(绩效考核方法程序详见绩效管理制度)。 绩效等级 绩效工资
绩效成绩百分比
绩效成绩百分比
绩效成绩百分比
绩效成绩百分比
绩效成绩百分比
一级 200元 ×
二级 300元 ×
三级 600元 ×
四级 800元 ×
五级 1200元 ×
市场部人员的绩效工资根据当月工作任务完成情况给予发放,若未完成工作任务,当月绩效工资为零,若完成工作任务指标,除上述部分外,另加上当月业绩提成,业绩提成标准另外制度规定。
5、补助:公司补助有餐补,所有人员统一标准,餐补为每月200元,按当月实际出勤天数
计算发放。
6、员工对公司有特殊贡献或突出表现,给予一定金额奖金以资鼓励。
四、 薪资调整
1、每年12月将进行年终绩效考核评定,考核结果将用于确定次年薪资标准,年终绩效考核结果90分以上,技能工资将在次年调升一档,年终绩效考核结果70分以下,技能工资将在资年降低一档,60分以下将在次年取消其技能工资。
2、如有特殊情况调整薪资,需经总经理批准,人力资源部填写《薪资调整单》(见附表),呈报总经理签字。
五、 结算
1、工资给付采用月薪制。
2、工资的计算,一年为十二个月,每月平均工作日为21.75天,一天为八小时,以当月实际工作天数计算日工资。
3、计薪日为当月1日至当月30(31)日止。
六、 支付
1、支付形式:员工薪资以现金方式在公司规定的发薪日(每月18日)发放到员工手里。 2、薪资支付日为下月18日。如遇节假日顺延至节后第一个工作日。 3、当月出勤未满10天者,当月工资延至下月工资中合并发放。
七、 统一扣除
员工薪资在支付前做如下统一扣除:
1、 除个人所得税及地方政府规定的个人的税费; 2、 除社会保险费以及法定必须代为扣除的保险费用; 3、 应由个人负担但公司已预支的费用。 4、 扣除公司规定的其它款项。
八、 缺勤扣除
根据员工的各种缺勤情况对其月工资做出扣除(参见考勤制度及请假休假制度)。
九、
公司按国家、南昌市规定为员工办理社会保险,保险费由公司和员工共同承担,
个人交纳部分从本人工资中扣除。
1、费用缴纳比例、费用缴纳基数(将即时根据国家相关规定而进行相应调整) 2、办理办法(以下保险办理办法可任选其一) (1) 社保由人力资源部统一办理。
(2) 如有其它原因,不在我公司参加社保的,在聘用合同中必须注明。 (3) 如因个人原因不办理保险而造成无法缴纳保险的情况,公司不承担责任。 (4) 其它特殊情况可协商解决。
十、
人力资源部在每年终时制订次年薪酬计划及薪酬预算。
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