宾馆财务管理制度0(范本)

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宾馆财务管理制度0（范本）

宾馆财务管理制度0 宾馆财务管理制度

宾馆家具、用具财务管理制度

１、要按年分季编报家具、用具的购进计划,由各使用部门根据营业所需或办公需用编报。.计划,报财务部审查并提出意见后报总经理批准。

2、家具、用具的购进成本,包括购进价格和所支付的运杂费。家具、用具购进后,作出账务处理,在 营业费用,低值易耗品 科目入账.

３、领用家具、用具必须列表登记,领用部门或个人应负保管责任,同时必须做好日常修理工作．

４、修理家具、用具所用的开支，以 营业费用，修理费 列支。

５、家具、用具因磨损而失去使用价值时,经批准可办理报废.报废的家具出售时,其售出残值作 营业收入 处理。

6、 丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明原因,向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。属人为丢失、毁损,由当事人负责赔偿或部门赔偿。赔偿的价款作 营业外收入 处理。

7、家具、用具发生溢余或短缺，应先。按估价价值转入 待处理收益 或 待处理损失 科目账户,查明原因,并分别不同情况审批后，转入 坏账损失 或 营业外收入 处理。

固定资金管理制度

1、宾馆的固定资金主要来源于流．动奖金，占用固定资金直接影响流动资金的运用,因此必须严格控制固定资金的使用。

2、宾馆及各部门必须节约使用国定资金，充分利用已置的固定资


产,每月均需核算固定资金利用率，季度检查、年终清算考核各部门使用固定资金的效果；

3、全面推行部门独立核算，同时推行固定资产有偿占用制度，即按各部门拥有的固定资产实绩，摊缴占用费,摊缴费率按国家规定执行,促使各部门充分发挥固定资产的效能，压缩固定资金的使用;

4、未经工程部及总经理室审批,不得私自购置设施设备。未经批准进行采购，财务部不予报销费用。

宾馆资金筹集管理制度

１、宾馆筹集资金应该按国家法律、法规及旅游饮食服务行业财务制定规定,可一次或分期筹集。

２、宾馆资金的筹集可采用向银行贷款、向其他单位临时借款、向内部职工筹集等方式.当宾馆的经营规模扩大时，经总经理室决定，投资者增加投资额也是一种方式.

3、筹集资金的审批权限及规定：

（１) 宾馆根据需要可用原有的固定资产作抵押，。向银行或其他单位借款，借向银行贷款时应通过宾馆总经理室批准。

（2）借款余额不得超过宾馆的实收资本,重大项目或。.借款余额已超过实收资本的２0,以上的借款,应单独作出可行性报告报经总经理批准。

（完)

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