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读书破万卷，下笔如有神
仓储管理的基本内容
1.现场储备
在实物配送中经常使用现场储备(spot stock)，尤其是那些产品品种有限或 产品具有高度季节性的制造商偏好这种服务.他们不是按照年度计划在仓库设 施中安排各种存货，而是直接从制造工厂进行装运，并通过在战略市场中获 得提前存货的承诺，可以大大减少递送时间。于是，在这种概念下，将某个 厂商一定数量的产品堆放在仓库里或在仓库里进行“现场储备”，以满足顾客 在至关重要的营销期内的订货。利用库设施进行现场储备,可以在季节销售的 最旺期即将到来之前，把各种存货堆放到最接近关键顾客的各种市场中去。 农产品供应商常常向农民提供现场储备服务，在销售旺季节期间把农产品定 位在更接近对服务敏感的市场中去;销售季节过后，剩余的存货就被撤退到中 央仓库中去。 2.配送分类
提供配送分类(assortment)服务的仓库可以为制造商、批发商或零售商所利 用，按照对顾客订货的预期，对产品进行组合储备。这种配送分类可以代表 来自不同制造商的多种产品，或者由顾客指定的各种配送分类。在第种情况 下，例如，一位运动服批发商会储备来自若干服装供应商的产品，以便于向 顾客提供各种类型的服装。在第
二种情况下，批发商会创建一套特定的队
服，其中包括衬衫、裤子和链子。 现场储备与完整的产品分类之间的区别在 于仓库利用的程度和持续时间的不同。 追随现场储备战略的厂商通常会在仓 库里临时堆放品种分类较狭窄的产品，并在大量的小仓库进行堆放储备，在 有限的期间内指定具体的市场;而提供配送分类服务的仓库通常具有广泛的产 品品种，局限于一些战略地点，并且全年发挥作用。 配送分类仓库可以使顾
好记性不如烂笔头
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2022-04-14
