内控制度和财会监督制度建设情况和执行情况

2023-04-07 05:42:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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内控制度和财会监督制度建设情况和执行情况

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的内部管控和财务管理越来越受到关注。因此，建立健全的内控制度和财务监督制度，加强内控和风险管理，提高企业的效益和竞争力，已是企业发展的必然要求。一、内控制度建设情况 1.法律法规的引领作用加强

当前，企业内控制度建设方面，政府出台的法律法规起到了很好的引领作用。比如，公司治理指引以及公司法、证券法等的修订及出台，强化了内控制度的建设和企业的合规性。

2.企业内部的认知不断深化

企业不断加大内控制度建设的投入，内部的认知也不断深化。企业主要领导重视内部控制，将其作为战略目标，加以规划和组织实施。企业进一步认识到，内控制度建设不仅是企业行为规范的需要，也是企业经营和管理的需要。 3.内部审计评估逐步推广

对于内控制度不完善的企业，各级政府机关已经开始对企业开展内部审计评估，按照规定进行奖惩，倒逼企业加强内控制度建设。 1.执行意识逐步加强

企业内部控制的执行意识逐步加强，各级领导认识到内部控制的必要性和重要性，将内部控制作为企业内部管理的核心内容之一，纳入企业战略管理的范畴。 2.执行体制不断完善

现在，企业内部控制的执行体制日益完善，控制频度更加严格，控制规范化程度更高，明确责任与义务、内部审计及监督、反馈改进等方面均有新的进展。 3.系统自动化管理水平进一步提高

企业内部控制的管理采用系统自动化方式，使信息化技术得到了广泛应用，了解和导入了控制后果、内部控制流程等多种信息，不断提高内部控制的管理水平。 1.政府加强对财务监管的力度

目前，政府对企业的财务监督力度逐步加强，采取多种手段确保企业财务状况的准确性和可靠性。

2.企业逐步建立健全财务监督制度

企业不断加强财务监督制度的建设，制定了更加规范、完善的财务制度，建立了专门的财务管理部门，进行财务监督和审核。 3.落实风险管理责任

企业落实风险管理责任，加强对财务风险的控制和监督，通过建立风险提示机制、风险评估实施机制和风险监测和反馈机制等措施，强化对内部风险的管理和控制。四、财务监督制度执行情况 1.落实财务责任制

企业进一步强化对财务责任的落实，对财务管理人员进行了岗位责任明确和落实情况的考核。

企业建立了完整、健全的财务监督制度体系，实现了内部监督与外部监督相互配合，进一步提高了财务监督的效果。 3.落实成本控制和防范财务风险

企业进一步加强了成本控制和防范财务风险，实行了更强有力的监督和管理，使企业财务状况符合企业经营的需求。