奖罚分明提高执行力(1)

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阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

奖罚分明提高企业执行力 一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题 随着经济的发展买方市场的形成各行各业的竞争越来越激烈现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题——那就是执行力每况愈下。 而执行力低下又具体体现为以下几个方面 V 一企业领导人的很多战略设想、很多决策甚至是很多决议、很多指令在执行过程中都被大打折扣甚至变得面目全非经营结果总是与经营设想甚远。 二由于中小企业普遍是依靠前期市场运营来获得企业的发展而经营者的管理能力与管理经验不足导致企业内部的基础管理显得比较薄弱各层管理干部的综合素质也偏低进而导致企业的转型与提升愿望难于实现甚至出现经营业绩下滑。 三随着市场经济的发展劳动力市场变得有点无序而混乱加上企业内部管理普遍存在不够规范化与人性化员工的稳定性、积极性、主动性和凝聚力大不如前以致执行力难于提高。 想在此宣传自己公司每月仅需要500元 如何解决这个问题呢我想除了我肯定还有很多的企业经营者在思考这个问题。 二、奖惩分明是提高企业执行力的最好武器 关于如何提高企业执行力这个问题我想很多企业经营者会跟我一样经历了许多误区走了一些弯路一方面会想从先进的管理理论中寻找解决方案也确实能在一些理论中找到某些的“解决办法”目前市场上也存在诸多关于执行力的书籍、课程、教案等但是实施之后总是事与愿违难收成效当然我不是否定这些理论因为好的理论的确可以指导实践。一方面则是想通过参观成功企业学习其做法来改变现状但是成功企业执行很好的方案、制度到了自己手中却难有作为当然也有成功的例子。于是乎在某个阶段我们就容易陷入一种混沌的状态。 但是往往事情就是这样山穷水尽疑无路柳暗花明又一村。如果你很执著地去寻找、去努力总会有柳暗花明的时候。随着工作经验的丰富以及接触了一些成功企业管理者和管理顾问我也逐渐悟出了一些道理我深深地感受到在这样的企业奖惩分明是提高执行力的最好武器。 说到这里我就自然而然地想起了《汉武大帝》中的霍去病。在这部电视剧中汉武帝的确称得上是管理大师尤其他那句“兵无常势水无常形”更是道出管理的一种很高境界。但是看完整部电视剧给

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹


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我留下最深印象的却不是汉武帝而是霍去病。也许是这位骠骑将军的年轻有为英姿飒爽也许是他的不败神话也许是他的奇特的作战技术这些应该都有然而却是他的一句话让我揣摩了很久而且受益匪浅。他说“作为将军不一定要和士兵同吃同做他也确实是这样做了每次打仗都要带着大厨都是好吃好喝只要奖惩分明士兵自然勇往直前。”刚开始大将军卫青也是他舅舅不以为然其实很多人都不以为然包括先前的我但是事实证明他的论断是正确他的部队所向披靡无人能挡取得了赫赫战功让人不得不折服。 是啊纵观古今中外企业管理不也是这样吗好的管理理论好的管理方案好的管理案例固然对企业管理有很大的作用但是如果你做不到奖惩分明你是很难提高执行力取得实质性效果的。 或许有些同仁会觉得奖惩分明是很简单的事情但事实上却不然。很多企业在创业之初群情激昂士气高涨取得了不俗的业绩然而随着规模的扩大随着人员的增多事情就变得另外一种局面。究其原因很重要的一点就是因为原先经营者做到了奖惩分明的确企业规模小的时候经营者对企业的发展方向十分清楚对于每一个员工的工作了如指掌奖惩起来自然简单、自然准确。但是当企业达到了一定规模人员达到了一定数量要做到奖惩分明就难了因为一来人多了二来工作复杂的三来管理也复杂了到底谁该做什么该怎么做谁做得好谁做的不好经营者就很难一目了然了。这时候问题也就来了于是很多管理者就会想不通我以前成功的方法怎么行不通了呢 那么奖惩分明到底有多难呢其实说难也难说不难也不难。如果经营者还是用以前的老方法凭着自己看到的、感觉到的来进行管理那就很难奖惩分明了如果经营者能够脱胎换骨采用更科学的新方法来进行管理那么奖惩分明也就不难了。 其实所谓的新方法也不是什么新方法只不过是“奖惩分明”的新解释而已。从字面上来看我们可以看到要做到奖惩分明就必须明确谁应该奖谁应该惩该怎么奖该怎么惩。 三、谁应该奖谁应该惩 谁应该奖谁应该惩呢对于一个中型企业的来说就不是那么简单我们必须做到以下几点 一、要明确每个员工的工作目标。 如果你不给员工明确的工作目标那么我们也就无从评价谁应该奖谁应该惩。 要做到这一点我们就必须首先明确企业

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的发展方向必须拟定企业发展的战略规划并且落实到企业的经营目标也就是理论上的企业战略规划然后再根据企业的经营目标设定科学的组织结构与人员编制也就是时兴的目标管理与人力资源规划理论才能真正将企业的经营目标分解到每个员工的工作目标。 二、要明确每个员工的工作标准。 光有目标没有相应的工作流程、工作规范、工作标准那么你就很难让员工完成相应的工作目标那么奖惩也就失去了意义。 要做到这一点我们就必须对企业的业务流程进行梳理必须对工作的流程、规范、标准进行科学的设定与划分从而建立现代企业管理的基础体系也就是理论上的流程再造、工作分析、制度化建设。 三、要建立科学的评估与持续改进系统。 有了明确的目标有了明确的工作标准企业的基础管理就比较扎实了这时候我们就要考虑如何评估员工的工作才能真正清楚“谁应该奖谁应该惩”。 这就要求我们必须建立一套科学的、可操作的评估系统对每个员工进行科学的评估以确定“谁应该奖谁应该惩”同时根据根据评估结果对各项工作进行持续改进也就是理论上的绩效考核、持续改进机制。 对于现代中型企业只有做到了这一步企业才算基本上建立了管理基础基本上能够较好地评价每个员工才算是真正做好奖惩分明的第一步谁应该奖谁应该罚。 四、该怎么奖该怎么惩 该怎么奖该怎么惩看起来也很简单很多管理者很粗浅地认为奖不就是加工资惩就是降工资。然而事情并非想象中那么简单因为“该怎么奖该怎么惩”搞不好反而会适得其反。 那么如何做好“该怎么奖该怎么惩“我认为要做好以下两点一是奖惩的方式二是奖惩的尺度。 一般说来奖惩的方式包括物质与精神两个方面物质方面主要有工资升降、奖金分配、福利分配、职位升降、经济处罚等精神方面主要有职业定位、评先进、通报表扬、非正式表扬与体现成就感、社会地位等。 而奖惩的尺度则应该在不同的时期制定不同但是却有连贯性与企业特性的方案来执行也就是理论上的薪资福利管理、晋升机制、奖惩机制、激励机制、职业生涯规划、企业文化等。 五、结束语 也许看到这个题目很多企业管理者也觉得不以为然——奖惩分明有什么难的但是通过以上的论述我相信大家都会认识到奖惩分明的确是提高企业

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执行力的最好武器。 但是我们也应该清醒地认识到现代企业管理面临的是一个存在着很多变化的、不可预测因素的世界因此我们要时刻保持一种与时俱进的心态才能永远立于不败之

地。

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