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分析电力财务管理存在的问题及对策
作者：俞波
来源：《华中电力》2013年第09期
【摘 要】随着我国电力行业发展的日益繁盛，其规模也在持续扩大，这都使得信息化时代的电力企业财务管理的内容更多，其难度也越大，复杂性也越强，导致了大多电力公司财务管理中存在一定的缺陷和不足，本文就这一话题展开分析和讨论，并提出改进电力财务管理的有效措施和建议。
【关键词】电力企业；财务管理；存在问题；改进措施
随着改革开放的深入实施和进行，我国工作市场和生活方式都发生了翻天覆地的变化，科学技术的不断提高，电子信息技术的日新月异，互联网的迅速普及都推动了我国现代化和信息化的建设进程。现在我国经济市场日益繁茂，各个行业之间的竞争也在不断加强，这都促使了人们对先进技术和设备的引进和应用，而这一切都依赖于电力企业的供电和发展情况，可以说电力行业是我国国民企业的重要支柱，是我国经济市场的基础行业，也是我国国民经济中重要的内容之一，它对我国经济行业和生活有着巨大的影响和作用。
本文介绍电力公司的财务管理内容，并分析了我国电力财务管理工作中普遍存在的问题，并针对这些问题，提出一些个人见解和改进建议，希望能够有助于电力企业的财务管理水平的提高和发展。
一、电力企业公司财务管理概念和内容
电力企业公司的财务管理，顾名思义就是对企业所有与资金财务有关的活动进行监督、控制、审核和管理的活动。在电力企业管理中，其管理人员要在循序国家和政府的财务规定和相关要求和原则，有计划、有组织的对公司内部资金流转情况和资源经营活动进行管理和控制。企业的财务管理水平关系到企业的生产经济效果和投资收益，其管理的最终目的就是使得企业的所有资源和活动都能够处于一种最佳的状态，从而使得企业的项目筹资、项目投资和管理能够达到利益最大化，风险最低的效果和目的。电力企业作为一种盈利性的机构，它的财务管理的主要目标就是实现企业资源和资源的优化配置，确保企业经营活动获得最大利益，但是由于企业市场体制和环境的限制和要求，使得企业的财务管理人员不仅要确保其企业所有者的利益，也要保证其他相关者的主体利益，从而实现企业的利益兼顾和最优。 二、我国电力企业财务管理工作中常见的问题
最近几年来，我国电力企业的财务管理工作中的问题越来越明显，对其公司发展和扩大的制约也越来越严重，相关财务管理工作人员也越来越注重并改进其财务管理模式和方法，也取得了一些效果，但是大多数电力企业的财务管理活动还是普遍存在一些问题，如下：
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（1）我国电力企业财务管理人员控制意识不强。
我国电力企业长久处于一种垄断的状态，再加上受到计划经济体制的烙印影响太深，使得我国电力公司领导和管理人员都只注重公司的产能和安全，对于财务活动的管理和生产活动的内部控制比较忽视，因此从公司领导到下级员工都是重生产、轻管理，导致企业财务管理人员对其工作认识不够深刻，也不理解财务管理工作的重要性，对于企业的财务活动的控制意识不强，进而使得企业对其财务活动的控制力度和影响不够。这种轻忽的工作态度和管理意识使得我国很多电力公司都出现了财务亏空，经营亏损的现象，使得其财务管理没有发挥其应有的效能，从而给企业的经营带来安全隐患和财务风险。
（2）我国电力企业财务控制管理没有落实好。虽然我国现在经济体制已经进行改革和创新，但是部分电力企业仍然没有摆脱垄断和计划体的影响，很多电力公司的财务管理人员在进行决策时还是受到政治因素的干扰，同时他们对于企业活动的消耗没有进行严格的监督、控制和落实，导致大多数电力企业或多或少存在浪费、产能低下，工作效率低等现象。容易产生滥用职权、侵权谋私的现象，这主要是因为企业财务的控制管理没有真正按照相关规定落实，同时也缺乏监督惩罚机制。
（3）我国电力企业财务管理落后。现代科学技术和新知识理论的发展都是一日千里，各种先进的管理理论和管理方法也层出不穷，电力企业的财务管理也应该跟随时代潮流，加强更新其财务管理模式和管理方法，以促进公司发展。也有很多电力企业的财务主管人员加强引进了先进的信息化的财务管理模式和平台，但是由于缺乏相应的专业人才，使得其财务管理工作效率依旧偏低。
（4）我国电力企业财务管理工作人员水平有待提高。对于电力企业的领导而言，他们现在还是比较注重电力专业的技术型人才，对于财务管理人员的工作水平和素质关注不够，也不重视其相关财务管理人员的专业知识的培训和教育，导致其财务管理工作人员的理论知识和专业技能跟不上企业的发展，也缺乏符合公司发展和公司财务管理情况的财务管理工培训制度和考核制度。这种状态和工作氛围使得大多数电力企业的财务人员上进心和积极进取心不强，对于一些先进的财务管理软件和理论知识都不了解，在一定程度上严重阻碍了公司的财务管理的发挥。
三、加强并改进电力财务管理的有效措施和建议
针对上文提出的我国电力企业财务管理活动和模式中普遍存在的一些问题，文章提出了一些改进措施和建议，希望能够提供借鉴和参考作用。（1）加强培养并提高电力企业财务管理意识和观念。电力企业财务主管人员要提高其自身和部门员工对财务管理工作的认识，加强培养他们的工作责任意识和成本意识，进一步转变其财务管理观念，使得其财务管理活动能够全面深入到公司生产经营活动的方方面面。（2）加强电力企业财务管理体系的健全和完善。电力企业还要加强其管理体系的改进和健全，学习成功的财务管理体系，加强自身财务全面预算管理和财务风险管理机制的完善，并在不断实践中加以改进，从而增加企业对财务活动的控
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制，有效的整合企业资金和资源，并进一步优化企业的财务资源分配。（3）加强电力企业财务风险预警和控制。要想提高电力企业财务管理水平，就要有效的降低并控制企业的财务风险，进一步加强企业财务风险管理水平和机制。电力公司主管人员可以通过制定合理的财务风险指标和衡量体系，对财务的风险加强其应对机制的制定，使得企业能够灵敏的识别财务风险和灵活的应对财务风险，从而提高公司对其财务活动风险的控制和管理。（4）加强电力企业财务现代化、信息化建设。我们现在已经进入了一个信息化建设时代，因此电力企业的财务管理工作也应该加快其改革步伐，加强其现代化、信息化的建设，充分引进各种先进的财务信息管理软件和管理模式，同时注重对人员适应信息化管理的培训学习，提高财务人员信息化熟练掌握运用的能力，提高财务工作的工作效率，降低各种人工犯错，进而提高企业的财务管理水平，推动企业财务管理工作向着信息化、规范化、先进化的方向发展。（5）加强电力企业有效财务管理团队的建设。最后，电力企业领导要加强对优秀财务专业人才的引进和建设，并对现有的财务部工作人员进行相关先进的、专业的财务管理知识和技能的培训和指导，并定时对员工进行考核，实行一定的奖惩机制，这样才能为企业和公司建立一支优秀的财务管理团队，进而为企业的财务管理事业作贡献。
电力体制改革条件下，电力企业要跟上时代的步伐，增强自身的竞争力，就必须把对企业员工的培育和开发作为企业的一项重要工作。不就如此，还要完善人才考评和激励机制，建立起科学的考评指标体系，并对考核机构和考核的执行情况予以有效监督，切实从制度上保障员工考评的客观性和科学性。近些年里，我国经济市场企业日益增多，市场用电需求量也在持续增长，这都在加快了电力行业的飞速发展的步伐的同时，也给电力企业公司的财务管理带来了一定的挑战和难题，现在电力企业的财务管理工作比起以往更为复杂，也使得我国目前电力公司的财务管理工作上存在很多问题，因此企业领导应当全面加强公司财务管理工作的认识和建设，使得企业财务管理能够充分发挥其效能。 参 考 文 献
[1]黄栎.电力企业财务管理初探[J].中国市场.2011（31） [2]马宇慧.浅议电力企业的多维度管理[J].理财.2011（8） [3]徐凯.论电力企业内部控制[J].经营管理者.2011（17）
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2023-02-23
