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企业财务分析的瓶颈及解决措施分析
作者：穆园园
来源：《经济技术协作信息》 2018年第13期
财务分析是以企业财务报表与其他分析资料为依据，对企业的财务经营情况和经营效率效果进行分析评价，为企业经济业务活动与经营决策提供管理支持，修正经济活动与业务决策中错误偏颇因素。
财务分析可分析评价企业偿还债务的实力，还可分析出企业的经营运作及盈利能力，寻找提高经营效益的有效途径与方式方法。企业财务信息需求者包括企业所有者、经营管理者、债权人、政府管理部门及其他个人或群体，由于信息使用者不同，各使用者关注的信息层面也不同，因此需要不同的财务分析指标满足各种使用人群的需要。
一、企业财务分析存在的瓶颈
1.财务数据存在的问题。
（1）财务分析的资料来源。
①企业目前的财务分析，一般以财务报表和有限资料为基础，进行纯财务数据的分析，数据来源单一，导致财务分析具有相对的局限性、片面性，降低了财务分析的质量和参考价值。
②在实际工作中，处于不同角度，按照不同的要求和关注重点，财务数据的假设前提条件、采用的会计政策会有所不同，其最后反映出来的会计资料往往也会被人为包装。或在不违反会计准则的前提下对会计报表的相关指标进行修正，在此基础上做出的分析结果与客观实际出入较大，且不具可比性，造成报表使用者无法对企业进行全面了解，使财务分析失去意义。
③财务数据大多都是运用货币计量，没有考虑通货膨胀的因素。假定分析近十年收入的增长情况，若不考虑通货膨胀的因素，表面看上去收入是逐年递增或者平稳，但在持续经营期内，货币的时间价值会有所变化，报表数与实际价值就会产生差异，可能会让报表使用者产生误解。
（2）财务数据的时滞性。
财务报表是按年度和月度编制并对外进行报送，反映的是企业过去的经营决策和经营活动，某个时点上的财务状况，以及某个时段的经营成果、现金流量的变化。报表数据反映的信息只是企业短期的状况，而对未来和长期潜力的信息则反映甚少。传统财务分析基于反映企业过去的经营状况，其得出的各项指标对做出决策只有参考价值，并非绝对合理。
2.财务分析指标体系存在局限性。
首先，现行的财务分析体系并不能对企业的经营管理活动做到全面揭示，诸如筹资能力、创新能力、服务及产品运营能力等分析，是反映企业未来可持续发展不可或缺的因素。
其次，现金流对公司的财务分析至关重要，只有通过对现金流量的来源、流向、数量、结构等方面信息的具体分析，才能对企业经营过程的真实效率以及创造现金利润的能力做出评价，因而缺少现金流量指标的财务分析体系，是不能得到全面、真实、准确的分析结果。
最后，外部环境的变化和外部支持因素也未纳入财务分析范围。市场经济的发展对企业发展也带来了冲击和机遇，很多对企业的经营状况有重大影响的指标没有包括在内。例如人力资
源指标、企业的优劣势和机遇分析、企业的风险及控制风险的能力等，只有对这些指标进行充分分析披露，才能正确有效地反映出企业的经营状况。
二、解决企业财务分析瓶颈的有效对策
1.加强对财务分析重要性的认识。
首先，企业决策者应该提升财务分析的地位，真正在企业经营活动中发挥财务分析的作用，把更真实、可靠的信息提供给使用者。企业管理层必须高度重视财务分析工作，并督促各部门大力配合及支持财务分析工作，加强对财务分析人员的培训，提高其对企业业务流程的熟悉度，在企业经营管理过程中强调财务分析的地位。其次，提高财务分析人员的整体素质。任何工作的质量都是以人员素质水平作为基础和保障的，因此，企业最为重要的工作之一，就是开展好对财务管理人员的培训工作，只有做好理论知识培训以及思想政治教育，才能更好为企业的财务管理工作夯实基础，切实优化企业的财务管理工作。
2.强化财务分析的重要地位，建立制度化的工作机制。
企业在进行财务管理工作的过程中，不能盲目进行调整和优化，需要切实做好分析工作后再具体开展后续作业。因此，企业的财务管理人员尤其是企业的领导人员需要充分了解到财务分析工作的价值，为财务管理人员做好规章制度的确立工作，帮助其以更为规范的姿态完成财务管理作业。首先，企业应当确立财务分析工作是整个财务流程中的基础，各工作人员要摒弃过往敷衍的经验主义，切实将分析工作做好。其次，企业还需要重点开展好思想教育工作，让相关工作人员确立完善的分析意识，将财务管理职责分配到每一位工作人员身上。此外，企业还需要将财务分析工作与企业工作人员的考评工作相结合，从而更好激发企业员工的积极性，将财务分析工作进一步完善和推进。
3.强化非财务指标的分析工作，确保财务分析全面落实。
需要注意的是，仅仅做好资产运营工作的财务分析是远远不够的，只有结合好部分非财务相关的业务进行分析，才能确保企业整个财务工作的完善。首先，企业应该调取档案，重点分析企业运营过程中的哪些因素可能会对财务管理产生影响，并将其归纳总结和分类，驱动财务管理工作人员加以考量和分析，保证财务管理工作顺利进行。其次，企业需要鼓励各个工作人员，更好创新财务管理的模式，力求找出更多影响财务管理工作的影响因素，从而更好针对性地采取改善措施。再次，企业需要出台非财务因素导致的企业财务管理工作不利的针对性策略，以期更好应对企业资产运营过程中可能出现的问题，切实深化财务分析的全面性，以更好的姿态应对问题，提升整个财务工作的价值。
4.改进财务分析方法，提高财务分析的科学性。
在我国经济不断发展的形势之下，仅仅依靠过往单一化的财务分析策略，往往难以满足企业的进一步发展，因此企业需要切实分析自身的实际情况，加以针对性地调整和优化。首先，企业需要根据目前的市场形势，增加一定财务分析的类别和项目，以更为全面地姿态完成财务分析工作，从而最大化发挥财务管理工作的价值，切实为企业发展提供帮助和建议。此外，企业应当多元化开展财务分析工作，除了传统的了解市场动态以外，还要做好横向对比、竖向对比等工作，从而更好分析企业运营中可能遇到的问题，切实提升财务分析工作的价值。
三、结束语
在现代企业管理中，财务分析工作对企业的经营管理和未来发展越来越重要。我们已经意识到有效的财务分析结果对投资人决策的影响力，所以必须以积极的态度面对当前存在的问题，
制定合理的应对和改善措施并予以执行。同时，加强财务分析人员的队伍建设，提高财务分析结果的质量，凸显财务分析在企业运营中的地位，以适应未来市场经济发展的需求。
（作者单位：中核工建设集团有限公司）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/a2a5aff3864769eae009581b6bd97f192379bf27.html
2023-01-01
