生产管理五大要素

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生产管理五大要素，人机料法环最优化配置状态

源于：易派管理咨询公司

人机料法环各要素优化组合，对于提高全员劳动生产率、

提高设备效能、团队建设、降

低生产成本、工序控制、生产协调、质量追溯、现场环境改善、确保交期显得尤为重要。

那么，生产管理五大要素，具体指什么内容

一、 人people:指生产管理人员、技术人员、各类生产员工、辅助工等人员； 二、 机device:指生产设备、工装、模具、工具、周转器具等辅助生产用具； 三、 料material: 指原辅材料、物料，半成品、配件、原料等产品用料；

四、 法system:指生产过程中所需遵循的规章制度、规程。包括产品标准、工艺文件、 作业指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作 规程等；

五、 环conditions :指环境，对于某些产品（医药、食品、电脑、高科技产品）对环

境的要求很高 （IS014000/HACCP18000/IS09001: 2008工作环境：组织应确定和管理为达到 产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环 境要求应当很静；食品行业对环境也有专门的规定， 标准。

否则，产品的卫生不能达到国家规定的

生产管理项目抓核心，落实每一步，效率高效化

生产管理核心是围绕生产计划（作业计划）的管理，满足交货期、质量、成本，实现生 产能力最大化。

通过生产体系有效运行， 理和流程，运用科

学管理方法和手段， 围产品质量、成本、利润等经济技术指标进行管理和调控，实现生产管 理高效能机制。

合理调配人财物销供产各要素，

建立健全人机料法环标准化管

生产能力核算：设计生产能力、核定生产能力、查定生产能力。

四流互动

人流、物流、资金流和信息流，在生产管理体系运行中相互交织、相互配合、相互影 响、相互作用、相互制约、相互促进，因此，形成一个生产管理的有机体系。

订单转换

销售合同（订单）；产品图纸、中标规划图纸及技术参数； 生产交期与生产能力要基本匹配，形成订单转换。 主要节点：

生产能力核定；生产交期确定；生产准备计划；技术准备计划；协作与配合。


生产经营计划

年度生产经营计划？市场及合同订单？资金预算计划？生产能力计划？库存储备 信息 主生产计划？生产作业计划？ 生产准备计划？技术准备计划？外协外购计划

生产计划管理

依据订单、能力编制生产计划； 依据生产计划制订生产准备计划; 依据生产计划制订采购供应计划。



将生产计划分解为生产作业计划; 依据生产计划制订技术准备计划;

生产计划实施 以生产（作业）计划为主线，做到纵向到

底、横向到边; 各部门配合到位、延伸管理，不留管理空白； 计划实施强调执行、管理、监督三位一体；

管理节点

生产计划实施方式选择 ？ 生产作业最小周转量？ 严肃工艺流程纪律？ 人机料法环实现联动机制

技术管理 产品图纸；工艺设计；作业指导书；工艺流

程。

定额体系

工艺定额；材料定额；工时定额；计时定额；计件定额；临时定额。

生产运行

生产作业及均衡生产； 生产经营例会机制； 设备运转（故障时间）控制； 生产交货期管理；

生产日常管理机制； 异常信息反馈与处理；

生产调度例会机制; 工序质量控制；

生产外协、备品、备件管理； 生产KPI指标纳入绩效考核。

QM与检验

质量检验大纲；

质量检验规范；

质量检验流程； 质量检验三大职能； QM管理（三个审核）。

作业指导书及工序控制； 产品标识、质量记录及可追溯性；

计量管理

计量管理机构与职能； 计量器具的监督管理；

计量管理标准及流程； 计量器具周检合格率；

横向保障

计量基准标准器管理; 在用计量器具合格率

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