生产车间工人绩效考核方案

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生产一线员工绩效考核方案

方案名称

生产车间员工绩效考核方案

受控状态 编 号

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据.

3． 提高员工对企业管理制度的满意度.

4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象

1．已经转正的计件（时）员工.

2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月)的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为生产主管、生产部经理参与并监督考核过程。

2．总经理、技术品保部经理及行政科科长保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求.

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。



生产一线员工绩效考核评分表

编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考核项目 生产任务完成情况(20％） 岗位作业指导要求(15%） 质量指标（15％) 设备维护

考核内容

生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

产品交验合格率(C） 投入产出率（D)

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录)

使用设备工具的合理性

部门



岗位 得分标准

优 8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分

良 7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分

中 5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分

差 2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 生产车间员工

考核周期

得分




使用(17%) 设备维护保养

设备故障率

工作现场、卫生包干区的清洁程度

劳保用品穿戴情况

6S执行情

文明操作及现场定置管理维持程度

况（16％)

安全生产

出勤情况

劳动纪律（11%） 工作态度（6％） 加分项目 综合得分

违纪情况

工作主动性、协作性

节能降耗（节约资金额度—-E） 提高效率（工作效率提高率—-F） 合理化建议所带来的收益（G）



5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分

4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分

3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分

1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分



直接上级评语 生产科科长评语



签字： 日期: 年 月 日

签字: 日期： 年 月 日

备注:

1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终

得分不超过120分。

2． 在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励.车间仍然加分,纳入

年终考核。

3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例、公司行政纪律条例、安全纪律条例的，均实施一票否

决。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容

优

生产计划完成率（A) 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况

A=100% B=100％ 完全服从 全部依照作业指导书进行操作

深刻理解

良 95％≤A〈99％ 95%≤B〈99% 基本服从 基本依照作业指导书进行操作

基本理解 96%≤C<97% 未违反工艺质量纪律

不按规定要求使用工具但未造成经济损失

评分标准

中 90%≤A<95％ 90%≤B〈90％ 一次不服从 部分依照作业指导书进行操作

部分理解 95％≤C<96% 违反一次工艺质量纪律

不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失

差 A<90% B〈90% 两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作

不了解 94％≤C<95％ 违反两次工艺质量纪律

不能正确使用工具表造成损失金额100元以上

产品交验合格率（C） C≥97％

D≥99。5％ 严格按工艺要求操作

正确使用,维护得当，工具领用定额节约率10%

99.4％≤C<99。5％ 99.2％≤C<99。4％ 99.0%≤C〈99。2％

使用设备工具合理性

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