qc小组成果报告范文

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《qc小组成果报告范文》，欢迎阅读！

qc小组成果报告范文

所谓生产成本就是指在企业内部一切为取得成品而发生的费用，如设计、研制、生产、销售、服务等各项费用的总和。我们以一个三人小组来了解降低生产成本这一课题。一、课题背景：随着科技不断进步与发展，一些先进机器设备也应用到了生产中去，然而，这些机器设备还没有得到充分利用，在生产过程中仍存在着诸多问题，使得单位时间内的耗材量远大于消耗量，造成了资源的浪费与生产成本的增加，同时也影响了企业的经济效益。

目前，降低生产成本是全国上下都非常关注的热点问题。一方面是现在市场竞争激烈，价格压力空前；另一方面是提高企业竞争能力的需要。这些都需要企业将降低生产成本当做自己的重要任务，因为只有不断地降低成本，才能立于不败之地。另外，对于员工来说，降低生产成本可以提高员工的积极性，从而促进生产效率的提高，对社会经济效益的提升，意义更是十分重大。二、活动目的：通过本次活动，旨在调查在企业生产过程中各种因素的影响，分析生产成本较高的原因，制定降低生产成本的措施。

方法。根据生产成本计算表对各生产环节和各生产流程的实际情况进行分析，找出存在的问题并提出相应的改进方案，使整个生产过程中生产成本最低化，达到节约成本，提高利润的目的。三、活动内容及过程

工作分析。 1．进行工作分析和原始记录，明确岗位职责，按照工作任务的难易程度把生产过程中的每个步骤分为简单、复杂两种，



- 1 -


依据不同的分类进行标准化的工作分析，以便为降低生产成本打下基础。 2．确定出最佳作业顺序和工艺流程，并使之固定下来。 3．按生产计划要求，建立起生产作业控制系统，以提高产品质量，减少废品率。 4．按合理组织原则，正确处理好生产过程中的人员、机器、物料之间的比例关系。 5．确定物料平衡表，编制物料管理报告，建立并实行“物料跟踪卡”制度，采用先进的储运工具和储运技术，适时配送物料，保证生产连续均衡地进行。 6．通过编制计算机管理程序，建立计算机模拟库存系统，强化了供、产、销之间的联系，促进了物流、信息流和资金流的统一，加快了资金周转速度。 7．对物料消耗严重超支的物料，通过改进生产工艺和操作，或重新开辟新的供应来源，以降低物料的消耗。

因此，在生产过程中应尽量做到减少生产中的废品、无用品，从而达到降低生产成本的目的。

- 2 -

本文来源：https://www.wddqxz.cn/a120d6884a649b6648d7c1c708a1284ac85005ac.html