【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《公司员工年终考核表》,欢迎阅读!
人员考核表(基层员工)
考核日期:
姓名
部门
岗位
考核期间
得分A B、C D、
考核项目
考核说明
E
理论知识 通过公司的技术考核成绩。
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识; 是否经过专业的训练和
工作知识
培训并取得相应证书;
(20 分) 是否能训练掌握工作程序、工作规范;
是否能充分了解和运用专业知识
是否具备现任职务所要求的表达力(口头或文字) 明工作;(表达力)
,能否进行一般联络、说
是否能充分理解上级指示,干脆利落地完成本职工作任务,不需上级反复 指示;
工作能力
(理解力)
(判断
(20 分) 是否能充分理解上级的意图,正确把握现状,随机应变,恰当处理;
力)
在和企业内外的人员交涉时,是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的 能力;(交涉力)
工作成绩
(20 分) 是否能保证质量完成本职工作; 是否能按规定数量完成本职工作; 是否能指导生
产,监督质量,事前把关; 是否能给公司创造更大效益;
是否能严格遵守工作纪律和规章制度;
是否严格遵守工作汇报制度,按时进行工作汇报;
工作态度
是否在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级和同事做好工作,具有 团队合作
(20 分) 精神,以企业信誉为荣;
对分配的任务是否不讲条件,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进, 向困难挑战;
生活考评
是否注重个人仪表和修养;
(20 分) 是否关注公司形象,处处为树立公司形象而努力工作; 从不搬弄是非,说三道四;
和同事和睦相处,相敬如宾,以礼相待; A—非常优秀,理想状态( 分)
B—优秀,满足要求(分)
评定标准
C—基本满足要求( D—略有不足( E—不满足要求(
分)
分) 分)
奖惩意见
考评人签字
总分
人员考核表(普通管理人员)
考核日期:
姓名 考核项目
部门
岗位 考核说明
考核期间
得分
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。
工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否艮好,处理事务是否按规章制度、程序进行,要求 归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘,5分;良好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领,5分;得
(25 分) 要领,4分;尚可,3分;欠佳2分,不得要领,1分。
进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,各种检查体制的 建立是否齐全,各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理。 若追根究底,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况,下属绩效的进步情况。 若很高,5分;高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。
若领导得力,5分;稍强,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。 企划能力:正确把握问题,提岀解决问题的客观有效计划方案的能力。
若可行且富有创意,5分;客观可行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不愿用头脑,1分。
能力
应变能力:机敏灵活,处乱不慌,从容自若的能力。
执行能力:是指对上级的命令、下达的计划,布置的工作能力及时贯彻,并及时复命的能力。 若彻底执行,5分;能执行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
判断力:把握关键、立足全局,迅速而全面地做岀判断的能力。 若极强,5分;正确,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
人际关系:很受欢迎,5分;受欢迎,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
业绩
(25 分) 若机敏过人,5分;机敏,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
个人修养:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。
品性 (25 分)
协作性:很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。
受职员尊重度:很受敬重,5分;受敬重,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不受尊重,1分。
对公司态度:相当忠诚,5分;忠诚,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分。
管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识,国家颁布的相应法律、法规、政策等。 若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
一般知识:指一些常识性的基本知识,包括自然科学和社会科学的基础性的知识。 若很丰富,5分;
(25 分) 丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
学识
进取心:指学习态度,积极向上的气势。
若很上进,5分;上进,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
发展潜力:很富潜力,5分;有潜力,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
奖惩意见
考评人签字
总分
人员考核表(高级管理人员)
考核日期:
姓名 考核项目
部门
岗位 考核说明
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。
工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好,处理事务是否按规章制度、 程序进行,要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘,5分;良好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
(20 分) 工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领,5分;
得要领,4分;尚可,3分;欠佳2分,不得要领,1分。 业绩
进度检查:是指所管工程的政令下达、 督办和复命是否及时有序地进行, 各种检查体制的建 立是否齐全,各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理。 若追根究底,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
管理统率能力:是否具有把握部下性格、 才干,培养下属的能力,进而组织全体人员统一行 动的能力。
若统率得力,5分;稍强一些,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
企划创新能力:是指把握问题所在,提岀有效的切合实际的规划、方案的能力。 若极强,5分;稍强,4分;尚可,3 分;欠佳,2分;很差,1分。
判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做岀判断的能力。 若极佳,5分;正确,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图,圆满妥善处理事务的能力。 若运作自如,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
(35 分)
培训、激励能力:合格的管理者即是合格的培训者, 同时能够调动下属的积极性,使下属能 能力
动地接受并完成任务的能力。
若水平极佳,5分;稍高一些,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分。
指导协调能力:热情指导、帮助下属,提高下属的工作能力,合理的分配任务,提高集体成 果的能力。
若指导得力,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分。
应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。 若表现出色,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分。
品性
人际关系:很受欢迎,5分;受欢迎,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。 个人修养:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。
考核期间
得分
(20 分) 协作性:配合较好,5分;稍好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。
受职员尊重度:很受敬重,5分;受敬重,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不受尊重,1分。
管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识, 国家颁布的相应法律、 法规、政策等。 若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
学识 (25 分)
一般知识:指一些常识性的基本如识,包括自然科学和社会科学的基础性的知识。 若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
行业知识:指公司从事的行业相关知识, 无论是行政管理人员还是业务管理人员, 握一定的本行业(公路监理)的知识。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
均需要掌
发展潜力:极富潜力,5分;有潜力,4分;普通,3分;不足,2 分;太差,1分。
奖惩意见
考评人签字
总分
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