预算管理与财务管理工作计划

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盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；仔细清理往来帐户，

预算管理与财务管理工作计划

预算管理与财务管理工作打算

为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们打算重点抓好以下几个方面的工作：

〔一〕依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

〔二〕结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局〔公司〕下达的各项指标。今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局〔公司〕贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实〞的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细讨论搞好多种经营工作，围绕



大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。 〔三〕继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越进展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的`基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与关心下，在各科室和基层站所的协作下，根据D委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献！ 【预算管理与财务管理工作打算】

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