年终奖分配方案-通用类年终奖金奖励方案

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2021年年终奖励方案

一、 奖励原那么

1、 奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群重点突出。

2、 奖励工程少而精，单个奖励工程要表达奖金重量，表达工程本身的意义。 3、 奖励事项紧扣公司经营开展需要和要害环节。

4、 奖励额度表达工作价值和奉献大小，同时对重点人群具有鼓舞作用。 5、 总奖励金额与往年比立增长幅度略高于公司销售增长幅度。

6、 奖励程序注重奖励权与治理权匹配，公司定方案和方案，各副总和部门执行，公司统一平衡。 二、奖励方案

奖项 普奖 常规奖

奖励范围 全体职员

公司中层以下人员 高层 中层

15.9%

技术及工艺人员 办事处及效劳站 、按揭员

比例 固定数 固定数 8% 营销5.6% 生产7% 行政3.3% 12.6% 12.6%

奖励额

大于等于10 大于等于11亿不 大于等于12亿不 大于等于13亿不 亿缺乏11亿 足12亿〔增10%〕 足13亿〔增20%〕 足14亿〔30%〕

150万 175万 200万 225万 57万〔占38%〕 66万 75.8万 万 19万〔占12.6%〕 22万 25.2万 万

12万 14万 16万 18万

万 万



5万 19万 19万

12万 22万 22万

14万 万 25.5万 2万

15.7万 万 2万 2万

大于等于14亿不 足15亿〔增40%〕

250万 95万

20万 14万

1、以此类推，销售额每增加1亿，奖励总额增加25万，相应奖励工程按工程间奖励额分配比例同时增加。

2、此方案同时作为2021年年终奖励依据。

业绩奖励

研发奖励 营销奖励

三、普奖

1、奖励范围：公司内办公治理和后勤人员。2010年12月31日止，转正已满6个月但不满1年的个人，按个人应得50%奖励，转正不满6个月的不奖励。

2、奖励金额：个人工资标准〔含绩效工资〕乘个人全年月考核平均得分。

3、奖励方法：综合治理部负责收集考核结果，计算奖励金额，于2021年春节前在工资中发放。 四、常规奖

1、奖励范围：依据公司奖励 执行，其中 中的市场开发奖不在此奖励中，市场开发奖及奖励金额安排在营销奖励中。


2、奖励方法：

1〕综合治理部负责下发奖励工程和适用范围，组织各部门申报，对申报结果进行初审，组织公司副总经理复审，报批。 2〕奖励注重客瞧事实，重视数据和可比性，可靠性。 五、高层业绩奖励

1、奖励范围：公司4名正式职务副总及助理

2、奖励方法：常务副总负责组织制定各副总业绩考核指标，并组织业绩验收评估和验收结果报批。副总按完成的公司指标考核，副总不参与其他工程奖励。 六、中层业绩奖励

1、奖励范围：要紧针对公司担任正式职务的部门正职和副职领导。 2、奖励金额和奖励顺序的优先原那么：

1〕工作职责对公司年度经营指标实现的直截了当价值和奉献越大越优先。 2〕担当公司经营业绩指标的责任和难度越大越优先。 3〕工作业绩完成越好越优先。 3、奖励金额

具体奖励额分配：各系统及各部门奖励额度由公司各副总最终讨论决定。 4、奖励方法

各系统副总依据公司和本系统要紧工作目标、各中层职责和工作分工，由系统副总和各部门要紧领导设定各中层岗位考核指标，并依据部门职能及岗位职责、具体工作指标重要程度分配各岗位奖金比例，由系统副总和部门负责人与对应部门副职领导逐一确定指标完成情况，初步确定各岗位奖金额度，经各副总互相讨论审核后报公司批准。

中层不参与其他工程奖励，技术部门负责人要是参加具体技术设计工作，能够参加具体工程研发奖励，要是未担当具体设计任务，只做沟通协调和组织工作，不参加具体研发工程奖励。 七、研发奖励

1、奖励范围：要紧针对：1〕新产品开发和原有产品重大革新工程，2〕工艺设计革新。完成要紧任务但未全部完成或未通过正式验收的工程一同确定奖励金额，2021年末只发奖励金额的一半，其余一半在2021年工程正式验收通过后，立即奖励。 2、奖励金额和奖励顺序的优先原那么：

1〕工程产品对公司经营开展的战略价值越大越优先。 2〕独立自主开发程度越高越优先。 3〕开发成果越好越优先。

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