绩效工具包-13产值量化与积分制管理办法

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珠海市嘉宝华健康产业投资有限公司文件

文件名称：产值量化与积分制管理办法（试行） 起草人： 修改人： 版本号：



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发放部门：各部门，各分店

产值量化与积分制管理办法（试行）

1目的

为了体现嘉宝华的“绩效文化”，把产值量化及积分制度用于对员丄的管理，从而达到激 励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。

2适用范围

适用于珠海市嘉宝华健康产业投资有限公司及子公司（包括珠海市嘉宝华健康药房连锁 股份有限公司、珠海市镇海有限公司、珠海市嘉宝华宏心企业咨询管理有限公司、珠海市嘉 宝华宏成企业咨询管理有限公司、珠海市嘉宝华医疗科技有限公司、珠海市嘉宝华酒店管理 有限公司）的产值量化及积分制管理。

3职责

3.1集团人资部

3. 1. 1负责制定、修订嘉宝华健康产业投资有限公司及子公司（不含健康药房）的产值量化

和积分的标准和原则，并定期检视执行情况。

3. 1. 2负责嘉宝华健康产业投资有限公司及子公司（不含健康药房）产值、积分数据的审核

与核算。

3.2健康药房人力资源部

3. 2.1负责制定、修订健康药房的产值量化和积分的标准和原则，并定期检视执行情况。 3.2.2负责健康药房产值、积分数据的审核与核算。 3.3集团财务部和健康药房财务会计部 3. 3. 1审核拟定的产值标准。


3.4各部门

3. 4. 1负责部门产值量化和积分标准的修订和执行。 3.4.2负责完成下达的产值目标和积分奖扣分任务。

4依据

4. 1《绩效管理制度》

5内容

5.1产值量化和积分制管理实施原则 5.1.1公平性原则：即全员参与，全员适合。

5.1.2平衡性原则：各子公司、各部门之间平衡积分标准，避免积分失衡的情况发生。 5.1.3局部实施，无限延伸原则（全方位量化原则）：积分制管理按照循序渐进的原则， 从公

司倡导或鼓励大部分员工积极性的经营管理范畴开始实施，并逐步延伸到公司 经营管理的各个范畴和细节。

5. 1. 4永久性使用原则：积分（B分）永不清零，体现员工在公司的累积价值，增强员工 的

成就感。

5.1.5激励为主，扣分为辅原则：从人性化的角度出发，鼓励好人好事，让企业里的雷锋 不吃

亏。

5.2相关定义

5. 2. 1积分制管理：是一种绩效管理工具，是把积分制度用于对员丄的管理，以积分来衡 量员

工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种精神和物质待遇、 福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，使企业中的雷锋不吃亏，从而达到激励人的 主观能动性，充分调动员工的积极性的LI的。通过积分制管理，对员工进行即时和 长期激励（体现在B分不清零），体现嘉宝华的绩效文化。

5. 2.2产值：是岗位工作价值评估的量化工具，通过产值对岗位的工作业绩进行管理，即 把员

工的日常工作过程和成果进行量化管理，评价其价值贡献。产值分固定产值和 附加产值。产值按月核算，当月转化为绩效和B分后失效。

5. 2. 2. 1固定产值：根据岗位的价值贡献，按照公司统一制定的量化规则，把岗位每 项

职责用产值进行量化，评估确定岗位的固定产值标准；再根据岗位职责履 行悄况，评估出该岗位实际创造的产值，即实际固定产值，同时根据考核标 准，将评估结果转化为绩效和B分。

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