生产部统计员岗位职责

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生产部统计员岗位职责

1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实,并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

车间统计工作内容

车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备,产品,材料.而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

1、工人工人是车间的主体,工人的工作时间，工作产量,工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资）较为密切.不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主.想做就做，不想做就提前下班.现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了.

2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量.但事实是工人缺勤三人,机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢？另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的.但我们在这方面更是没有人去做了。

3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库,次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收,出库仅记录良品出库数量.而其它的就没有统一的记录了.工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现.这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿,然后由仓库来统计他们的使用


情况.仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上,是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子:工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时,他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标,就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足.

所以,综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产＊**，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的.车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管,人为性太强.并非真正的企业管理.同理,管理也自然谈不上出效益了.

生产统计员工作职责

1、在部门经理的领导下,做好生产部门的统计工作.

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实,并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求,及时向办公室报告每天生产情况。 4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。 5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司领导交办的其他工作。

在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。

核对领回包装材料,如仓库数量不足及时通知相关组长。 加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。

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