培训管理制度

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培训管理制度



篇1：培训管理制度 一、总那么

1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，进步全员整体素质与工作本领，改善工作方法，进步工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深化细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、标准化、制度化，特制定本制度。

2、培训工作根本原那么:

(1)全员性:培训的目的在于进步公司全体员工的综合素质与工作本领，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要进取参加培训、不断学习进步。

(2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进展。 (3)方案性:培训工作要根据培训需求制定培训方案，并按方案严格执行。

(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

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(5)全面性:培训资料上把根底培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

(6)跟踪性:培训完毕后要对培训资料进展考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。

二、培训组织体系

1、人力资部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的方案与综合、组织与协调、监视与施行、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

2、为保证实现公司整体培训任务以及催促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。

3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原那么上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有本领有时间承当培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上理解人力资部指导，负责本单位训前需求调

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