我向组织说说心里话

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我对组织说说心里话



本人刘南春， 年 月出生，198７年12月参加工作。多年来，在组织的教导、培育下，我由一名普通职工成长为一名公司基层的中层管理骨干。今天，我向组织说句心里话：您是家园，为我架起港湾，您是我心中不变的信仰。 2017年，弹指一挥间！时光如水，岁月如歌，３０年的工作历程，步履奔腾信心不变！随着公司的发展壮大，我也伴随着公司的成长而成长，作公司的一名管理人员，回首走过的路，有喜悦也有遗憾，但尽管如此，我也一直在坚持自己的梦想，努力地奋斗着，争取能把自己的毕生所学，用到我们的实际工作中去，为公司的强大做得更好、更出色。管理工作十分繁琐，又富有弹性，管理过程要求具体、详实、细致。作为一名管理人员，我知道必须要有科学的态度、严谨的作风和任劳任怨、吃苦耐劳的工作精神。多年来,对于做好管理工作，说心里话:有时很矛盾，但是不管怎样，我还是坚信迎接挑战，做好每天的本职工作，竭力成为一名优秀的管理者。

企业是每个员工赖以生存的家园，这些年我们每个人为企业奉献青春，奉献智慧的同时，企业为我们提供了自我发展、实现自我价值的平台，在企业发展的平台上，我们增长着自我的见识、胆识、才识，丰富着自我，努力实现各自的人生价值。

2017年以来，我们深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，从西旅集团、朱太公司到朱雀公园，追赶超越的思想共识已初步形成，针对我自己而言就是要立足实际、细化自我工作计划、学习目标，使每一项工作都有追赶有参照、超


越有方向。紧盯先进，明确目标，追赶超越，搞清楚追赶的对象、超越的标尺在哪里，只有目标搞清了、方位找对了，追赶才能少走弯路，超越才能有的放矢。“追赶超越”既是形势使然，作为员工惟有奋力追赶超越，才能不断缩小差距，加快自身发展。

“追赶超越”是一场艰苦卓绝的攻坚战、持久战。这场“战斗”必然需要一支敢打硬仗、能打硬仗的干部队伍;需要一支对企业忠诚、勇于担当、干净干事的“铁军”;需要在最好的位置上创造最好的业绩。

当下，跳出“城墙思维”掀起“三个革命”热潮，持续转变作风。以饱满的热情争当为企业务实的“五星级服务员”和服务企业的“店小二”。



相信，“追赶超越”必将承载新希望，书写新篇章! 改革开放短短30年，企业发生了翻天覆地的变化，企

业在发展的道路上坚韧求索。我要用自己的实际行动证明对企业的无限热爱。无论过去还是现在，无论曾经或是将来，我会以绝对忠诚之心，全心全意为企业的壮大做好本职。

2017年，我按照公司整体工作安排和要求，实现了企业安全四无目标，企业维稳工作实现了既定目标，开源节流，严格管控，实现了自定的工作计划目标。转眼进入2018年，新的一年里我会严格按照《公园总要求》行事，不折不扣贯彻落实上级组织的各项工作安排，严格履行岗位职责，重点抓好以下几方面工作：

一是全面推进在岗人员学习上级文件、会议精神以及各级领导的工作要求的深度和广度，准确领会上级对企业经营发展方向的战略部署，准确把握2018年公司对公园的工作要求，从而达到统一思想，明确认识，自觉各项政策贯彻到


各项工作中。

二是结合企业实际，加强安全、环境体系建设，努力 “实现安全环境体系认证 ”。

三是做好推进精益管理，实现挖潜增效。

在执行各项工作的同时，我会严格抓好个人学习工作，这个学习是多方面、多层次的。作为一名公司普通管理人员，我始终坚持公司组织的领导，努力沿着公园总经理确立的目标、指引的道路，担负起自己的责任，为企业奉献自己的聪明才智。无论我以后的工作和生活道路上遇到什么样的困难，我都不会退缩，我相信吃苦在前、享乐在后，兢兢业业、

为企业的经营管理更加和谐美好，尽自己的一点微薄力量。



国家森林公园有限公司

2018年1月８日

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