企业知识型员工薪酬管理研究

2022-04-16 15:40:17 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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企业知识型员工薪酬管理研究

作者：谢芳

来源：《财讯》2019年第15期

摘要：在市场竞争日益激烈的世界，知识型员工是当代企业的核心竞争力。而现代企业管理中并没有将知识型员工和其他员工的薪酬加以区分，这样就会大大削弱知识型员工的工作积极性。本文从经济和管理学的角度对知识型员工的薪酬进行了分析和研究，探讨了知识型员工的薪酬管理策略。

关键词：知识型员工；薪酬管理；薪酬激励一、企业知识型员工的概念

知识型员工最早是由美国管理学家德鲁克提出来的，他将知识型员工定义为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。知识型员工的特点是运用自己的知识和智慧为企业创造价值。因此，在现代企业中，知识型员工多数是企业高层管理人员、高级销售人员和专业技术人员等。

二、企业知识型员工薪酬管理存在的主要问题（1）企业经营者的薪酬管理战略性不强

当前，一些企业经营者缺乏对薪酬管理的战略性思考，往往是“拍脑袋决策”，凭借自己的经验进行薪酬设计和管理，没有对薪酬管理进行系统深入地分析，也没有从战略性的高度将薪酬管理与企业发展的目标结合起来，缺乏薪酬管理的知识框架体系和专业理论指导。（2）对企业知识型员工的激励机制不完善

大多数企业对知识型员工的激励机制主要是外在的，使他们获得较高的物质报酬，没有重视内在激励薪酬。国家人社部、《人力资本》刊物和北森测评网对中国年轻、高学历、高收入的人群进行了职业满意度的联合调查。调查表明，员工跳槽的主要原因中排在前四位的是：没有发展前途（35%），薪酬太低（23%），工作不适合自己（17%），不满意工作环境（10%）。由此表明，仅仅给予较高的物质报酬对于知识型员工来说是远远不够的，而是要更加关注知识型员工的个人成长、工作晋升空间和实现自我价值方面的内在需求。（3）绩效考核制度缺乏科学性和公平性

目前，很多企业对知识型员工的绩效考核缺乏一定的公平性和科学性。很多知识型员工都认为由于绩效考核的不科学性导致他们对企业的满意度下降，最终导致优秀的员工流失，使企业失去核心竞争力。