项目成本管理心得体会：从财务角度看成本管理

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项目成本管理心得体会：从财务角度看成本管理

项目成本管理心得领会：从财务角度当

作本管理



从财务角度当作本管理

学习龙湖项目成本管理，感概颇多，以下是从财务角度浅谈了项目的成本管理与控制。成本的控制需要各个部门之间的协调工作，此中财务部门在成本管理中拥有喉舌作用，全部花费的出和入都要经过财会部门，所以，成本管理不可以只逗留于过后核算，成本花费控制要介入生产经营全过程，充足发挥财务部门的作用，在成本控制上要花鼎力气，为实现既定效益确立基础。后。

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第一，从管理角度上说,项目领导要增强对财务的重视程度,不然将致使财务在成本控制上与实质脱节。

财务管理作为公司管理的重要构成部分,假如现实中却没有起到应有的作用。成本的节俭与控制将直接影响到项目的收益。所以项目管理层一定把财务当作一项重要的工作重视起来,发挥财务部门应有的作用。薩矶虾谈業啧兗缴应靂虯争鳄纵蒞襯胀鏨諦騸鴰徕呒绑铈暉橫蠣箋

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而后，从财务人员自己角度来讲，提升财务人员的专业素质,提升财务人员的实质操作能力,提升会计人员的创新能力，其实也是提升公司的收益率。 所以,提升会计人员的素质是目前的重要问题,假如没有高素质的财务工作者，成本核算与控制就成为一


项目成本管理心得体会：从财务角度看成本管理

个口号,实质操作起来就会产生问题。所以要增强对财务人员的学习和自我学习。蟬錛陘灵茕孫骖簞蛳竇阆場织錳鮪铛颃涩肾湿灵温娆价堊缉椟镟锞

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增强对会计人员的培训。培训,不不过指是理论学习。 工作也不可以不过坐在办公室里凭空捏造，简简单单作帐就能够了。作为我们房地产开发公司,会计人员应该常去施工现场实地观察,在实践中发现问题,带着问题去实地学习。比方对各样资料的认识、各项工程名称的含义和解说等。只有把财务知识和必定的有关工程方面的知知趣联合，才能真实做好财务工作。謔祿淨装聩鏵鐐钴伫誚

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成本控制不不过会计人员的事情，成本的节俭与控制需要自上而下全体职工的参加。 联合实质工作,我的见解：言传身教，鼎力倡议厉行节俭，就从节俭每一度电、每张纸开始，做到人走灯灭，纸张按部门供给、统计，做到双面打印、减少错误打印张数。让大家认识到，成本的节俭关系到每个成员的亲身利益。在提升成本义识的同时，要有一项严格的查核制度,合理的赏罚系统。自然，赏罚不过手段，慢慢培育起职工节俭的意识、要建立责任、成本、效益意识，创造公司整体重视，项目部全员参加，开发全过程控制成本花费的优秀气氛特别必需。锚櫚欏纖詛蠟喾滬諛葒獭讦玮偿穑

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增强成本核算与控制，在成本控制方面,踊跃配合成本部门依据每个月发生的实质成本,作出合理的剖析,出现误差的原由是什么,，终究亏在什么地方，盈余的原由是什么，盈余在什么地方，

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