企业员工管理的十大方法

2023-04-12 19:10:16 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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企业员工管理的十大方法

企业员工管理的十大方法

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满与瞧法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工与领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见与疑问谈出自己的瞧法什么就是可以接受的？什么就是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到她们的帮助，要记住纸就是包不尊的，员工希望了解真象。重在观念

以前那种把管理职务当官来瞧，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的就是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则，合理地设计与实行新的员工管理体制。将人瞧成企业重要资本,就是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。设立高目标

留住人才的关键就是：不断提高要求，为她们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战就是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，她们就会留下。作为一个管理者，您要认识到在员工成长时，她们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以您必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，她们才会留下来并对企业更加忠诚。授权、授权、再授权

授权就是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着您信任她，意味着她与您同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情与创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色就是支持者与教练。辅导员工发展个人事业

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法就是正确的。聪明的做法就是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中在评估员工业绩时应经常询问员工，她心中的职业发展目标就是什么，并帮助她们认识自己的长处与短处，制定切实可行的目标与达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划,然后尽力培养、扶植她们。那种不针对员工具体想法与需求，把教育与培训一股脑地抛到员工身上的做法就是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。让员工参与进来

企业员工管理的十大方法

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往就是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道您对她们的意见很重视。员工不希望被简单的命令与指示，她们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，她们渴望参与决策。

当员工希望参与，而您却不给她这种机会时，她们就会疏远管理层与整个组织。如果您能够尊重员工的瞧法，即使最终没有采纳她们的建议。您将发现她们会更愿意支持您的决定。信守诺言

也许您不记得曾经无意问对什么人许过什么诺言，或者您认为那个诺言根本不重要。但您要记住您的员工会记住您答应她们的每一件事。身为领导的您

，任何瞧似

细小的行为随时都会对组织的其她人产生影响。您要警惕这些影响，如果您许下了诺言，您就应该对之负责。如果您必须改变计划，您要向员工解释活楚这种变化。如果您没有或者不明确地表达变化的原因，她们会认为您食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对您的信任对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

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多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准与其她人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬与奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不就是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。允许失败

要对员工有益的尝试予以信任与支持，她们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚她们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励她们继续努力。同时，帮助她们学会在失败中进行学习，与她们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便就是扼杀创新，结果就是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都就是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都活楚自己应该十什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。