【工作技巧】怎样写好汇报材料？

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如何写好报告资料？

前提：主题掌握要到位

搞清楚主要企图。上司听取下级的工作报告一般带有很强的目的性，对报告内容、范围、时间、形式等都会有明确要求，这就需要我们一定正确掌握上司最重视什么、最想听哪方面的内容，做到有的放矢。



掌握好领导特点。不一样的上司领导，因为职能分工、工作经历、思想方式、语 言风格等有所不一样，对工作报告的要求也会有所不一样。

基础：状况掌握要到位

吃透上情。上司对有关工作的决议与部署，拥有全局性、战略性和指导性，是报告资料写作的重要理论依照，所以，一定把这些大政目标和决议部署学深悟透。



摸清下情。报告资料需要大批实实在在的内容做支撑。 要对基层工作展开状况、获得收效、经验做法和有关数据等了然于胸。



把准“内幕”。 从本级工作实质出发， 进行仔细剖析与梳理， 总结经验与教训，正确找出存在的问题和不足，明确将来的工作思路和发展方向。



要点：谋篇布局要到位




构造要合理。依照“层次清楚、段落完好，纲目清楚、思路贯穿，连接顺畅、逻辑周密”的要求，把基本状况、主要做法、存在问题、下步打算等内容进行合理编排，使报告资料有条有理、张弛有度。



详略要适当。报告资料的写作要正确办理好点与面、一般与特别的关系，做到既有“点”的铺陈，又有“面”的浓缩。



语言要精练。报告资料在语言表达上切忌冗长繁琐、拖拖拉拉、空话连篇，要做到平常易懂、自然流利、要言不烦。



核心：内容安排要到位



要点要突出。要分清主次轻重，把更多的笔墨用在有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容上。



看法要鲜亮。着重从过去工作中提炼出鲜亮的思想、看法和看法，使报告资料给人启示、回味无穷，让上司留下深刻的印象。



要彰显特点。 就是要把“人无我有、 人有我优、人优我精”的特点做法写充足、把最具个性的举措写出彩、把最鲜活的经验写到位。



资料要真切。报告资料最大的特点就是用事实说话。要脚踏实地，说真话、报真相，对所报告的有关状况和波及的数据内容，进行频频核实、科学论证，保证正确无误。

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