分析事业单位财务管理的科学化、精细化

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分析事业单位财务管理的科学化、精细化

作者：张松隆

来源：《今日财富》2019年第23期

对事业单位财务管理的科学化、精细化工作的落实进行详细论述，工作的落实点可以设置在很多方面，如成分核算与内部核算的精细化、监管机制的完善、管理理念的科学树立、基础工作的有效落实等，这些工作的开展都直接影响着财务管理水平。因此通过相应的手段促进财政管理工作的科学化、精细化迫在眉睫。

一、事业单位财务管理工作科学化、精细化的意义

如果工作的开展水平得到根本性提升，有助于事业单位的改革步伐加速，帮助事业单位的工作升级。因此科学化工作中必须借助更多的信息技术与设备，如此才能保证工作中出现的误差与错误更少，提升管理的水平。

而工作的精细化则是指通过相应的技术方法让工作的职责得到精确划分，进而促进工作人员对自身岗位责任进行清晰，并注重参照管理制度促进自身的价值发挥，尤其是配合出专业的层级制度，能够让每项工作上的细节得到修整与完善，进而让复杂的内部构成得到简化，被直接理清。

二、提升事业单位财务管理的科学化、精细化水平的有效路径 （一）精细化成分核算与内部核算

通常狀况下，财务管理工作主要包括事前、事中、事后控制三个组成部分。事前控制主要是指对预算进行精细化，让其的指导作用得到彰显，同时工作人员必须要对其中的执行部分倾注足够的注意力，因为如果执行工作落实的水平不足，就可能导致财务管理工作的效率与水平提升的程度不明显。事业单位中的财务管理人员必须在实际工作落实中严格遵守国家的相应标准，对经费的落实不到位问题进行重视，通过合理的手段进行预防。同时保障经费的各个项目条例化、标准化水平达到相应的水平，注重提经费的利用效率。成本核算工作上，应注重采用适宜的工具让管理的精细化程度更高。如对财务的管理成本进行分类处置，水电、办公、资料等等都是其中较为重要的费用，然后采用更多调动工作人员积极性的措施，促进员工的岗位价值全面发挥。

（二）对监管机制进行完善

为了将事业单位的内部监督机制进行更为全面的完善，领导层应对以下几个层面的工作进行重视：


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首先，根据事业单位的组织架构进行人员配置，并设置一个合理的内部审计机构，保障各项工作落实的高效，发挥每个部门的职责作用。其次，对管理工作的水平提升进行重视，尽量根据事业单位的发展状况与阶段进行管理制度的调整与完善，让事业单位的监督与管理工作获得整体层面的水平提升，并促进管理工作有制度可依。最后，对监督工作的基本内容进行不断充实，与此同时还必须进行层级划分，促进监督工作落实的高效，并具备一定的可操作性。 （三）科学树立管理理念

管理理念在管理工作人员头脑中的深植，能够帮助事业单位财务管理工作水平得到显著提升，此项工作落实过程中应从以下几个方面入手。首先，在单位内部进行多样化的宣传，提升工作人员对财务管理工作的重视程度，宣传手段上可以采用宣传标语、宣传栏、宣传手册等。其次，对财务管理部门进行问责制度建设，将责任落实到人，并及时对财务管理人员的工作进行革新，调动工作积极性的同时，也让人员对自身的职责进行明确，主动承担管理工作义务，并对自身的行为进行严格规范，防止出现管理问题，影响工作落实效率。最后，管理层也要积极发挥自身的监督作用，在工作中尽量以领导的方式带领工作人员积极上进，并在岗位中及时更新工作理念，提升综合素质。 （四）提升基础工作的落实力度

很多事业单位认为提升管理工作水平的主要手段是革新管理工作理念，运用信息技术以及先进的管理制度。但是如果想要财务管理工作水平得到根本性提升，工作人员也必须重视基础工作的扎实，如此才能保证上层建筑构建的稳定与有效。为保障基础工作的管理水平达到相应要求，事业单位可以及时配备稽查岗位以及职责人员，及时对各种报销凭证进行详细核查，保障其真实性与精确性。核查人员的工作还体现在票据管理方面，无论是空头票据还是需要报销的票据，都必须得到妥善保管。同时将审查与收款工作进行分离，防止出现权责交叉问题，影响工作效率。

为了让单位收支管理工作的透明度达到要求要，事业单位的收入和支出得到科学记录，精细化的管理模式与理念能够让每个细节都得到修缮，促进管理工作水平的提升。事业单位方面需要及时对收入的范围款项进行明确，并做好台账记录，将收入到的资金全部交由上级指定的管理账户保管。其次，使用事业单位集中支付的方式，保障财务管理工作不会出现乱收入乱支出的情况，尽量做到“专项款专门使用”促进资金管理的高效。 （五）重视风险预警工作的落实

风险预警也是财务管理工作中的重要组成部分，原因是财务数据涉及到事业单位的机密，因此如果工作落实过程中出现一些小的失误或误差则可能产生不可逆的影响，故预警机制的建立、健全，能够降低这些问题出现的概率。事业单位应积极吸取国外先进的风险预警机制经验，从风险监控、预测、规避等几个方面开展工作，保障事业单位的财务管理工作能够有效开展，并促进工作精细化科学化程度。


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三、结语

通过以上的文章论述，可从中总结的经验是事业单位财务管理工作精细化、科学化，需要各个部门的职责人员通力合作，尽量可以通过理念革新与技术升级，让工作的落实效率更高，进而保障工作水平可以更高，也要注意理念在工作人员头脑中的树立程度，如此才能保障工作的运作全凭自觉，获得更好的效果。

（作者单位：河北省地矿局第四地质大队）

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