线边仓运行规则及作业要求

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线边仓运行规则及作业要求

1、定义：线边仓是在原物料仓库和生产线体之间设立的一个缓冲地带，是管控权限下放生产部门的仓库。

2、运行方式：原物料仓先将物料调拨到线边仓，由生产部门管控,工单在生产时不用再开领料单到仓库领料,而直接使用线边仓的物料。当工单移转或完工入库时系统自动从线边仓扣账，扣账的数量由ERP系统BOM表的标准用量决定。

3、职能：线边仓大致可分为领料、存储、发料、退换不良等四大职能。

4、核心内容： 4.1.专人管理：

线边仓管理权限为生产部，由生产部指定专人专项或兼职管理，负责线边仓库存维护、收发料管理、不良品管理、盘点等事项；对线边仓库存准确率负责； 4.2．物料调拨：

线边仓管理人员发现各物料少于最低库存时，根据生产调拨单到仓库调拨相应物料进行补充，调拨数量以该物料设置的最高库存数为准，并做好ERP系统领料台账。 4.3.物料存储：

线边仓物料储存参照仓管物料管理制度，分类放置并做好清晰的物料标识卡并对物料进出进行日常记录； 4.4发料管理：

产线根据生产需求可自行由指定人员到线边仓拿去相应物料，并做好记录，该订单结束收尾时，剩余物料当天必须退回线边仓，作好记录。线边仓管理人员根据当天订单发料情况，对相应物料的物料标示卡做好出库记录。 4.5.库存准确率：


由于前期试行，线边仓管理人员需做好所有物料的收、发存料卡记录。并对库区物料进行盘点核对（1次/周），对有差异的根据存料卡记录进行异常追溯与分析。

5、相应表格、单据：物料调拨单、领料记录表、线边仓物料明细及最高最低库存表、每日用量记录表、线边仓盘点表等。 6、作业流程图：

线边仓拉式物料耗用作业流程

领料申请

材料耗用

结存盘点

开始

物料入线边仓创建补料单

创建调拨申请

单

ERP工单自动扣料（依 BOM

用量）

不足

生产车间

线边仓库存数量判定

线边仓盘点

充足

系统倒扣线边仓数量

盘盈/盘亏流程处理

工单完工入库结束

调拨发料

系统确认调拨

单

仓库

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