内部培训师制度

2023-02-17 22:07:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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内部培训师制度



内部培训师管理制度 一、目的

为了建立我司内部培训师队伍,激励公司各级人员积极参与培训工作,充分利用公司有限的人力资本等培训资源,保障公司培训工作的顺利开展,特制定此制度 二、适用范围

制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 三、内部培训师的职责

内部培训师是在公司内部选拔,经人力资源部考核其资力、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

1、内部培训师的职责主要是根据培训需求积极准备课程资料、教案、讲义、培训问题进行授课讲解并对学员进行考试测评。(课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案)

2、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能上课者,应提前一天通知人力资源部相关人员。 四、内部培训师的选拔流程

1、个人资料上报。内部培训师必须将其详细资料交到人力资源部进行审核。

2、教案编写。内部培训师必须就一课题编写教案,准备讲义并交由人力资源部备案考核。 3人力资源部组织内部培训师试讲。由人力资源部统筹安排培训。

4、决定试用。人力资源部对内部培训师的组织表达能力,专业经验工作经历、年度工作绩效、学员满意度进行整体评估,合格者则决定试用。 五、内部培训师的管理

1、内部培训师由公司人力资源部统一调度。人力资源部根据公司各部门培训需求组织内部培训师进行授课。

2人力资源部对内部培训师进行考核,考核内容包括授课学时、学员满意度、授课技巧等,并在考核基础上支付培训师课酬。

3人力资源部应不定期组织公司内部培训师进行交流研讨,并针对普遍存在的问题,组织相关的培训活动。

六、内部培训师的课酬支付

1、支付目的:调动内部培训师授课的积极性,对内部培训师提供教案备课,授课所花时间、精力的合理补偿。

2、支付标准:内部培训师课酬分为新开发课程课酬与非新开发课程课酬,新开发课程讲授超过三次以上即为非新开发课程。课酬支付标准如下: 非新开发课程课酬=50ts+100

其中t为内部培训师授课时数,以小时计算,不足整小时的按四舍五入法计算;s为学员满意率。 新开发课程课酬,以非新开发课程课酬计算公式计算,在所的课酬基础上加50元。 七、附则

制度由视听公司人力资源部制定,人力资源部对本制度有解释权,并负责对制度的修订工作






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