财务精细化管理

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财务精细化管理

“财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理各 个方而。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务 管理转变，促进企业增加收益，有效降低成木费用水平，促进企业效 益健康稳定可持续发展。

财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体业务，都建立起一套有效工作流程及业务规范，在实践中狠抓落实, 做好相关记录，并将财务管理工作延伸到企业各个经营领域，通过行 使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动潜在价值。它 包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理要体现在部门 内各个方而，不仅包含资产管理、会计核算、还是成本费用控制，都 要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在每个财务工作者 日常工作中去，并依靠全体工作人员整体参及来组织实施企业财务活 动，其中涉及到岗位职能定量、复合、工作流程标准化及工作效果最 佳化；三是强调过程管理，把“精细”两个字体现在财务管理各个环 节中，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环相扣、道道把关。

提高企业财务精细化管理具体举措 第一、

强化规范化、标准化基础管理工作。财务基础工作是企业

财务管理水平发展和提高基石，基础工作做不好，根本谈不上 精细化问题。所以，企业必须继续规范和加强财务基础工作， 评审




财务管理制度体系，财务经营管理指标、考核办法等，系 统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，并加以修订、完善， 使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务 基础工作。 第二、实现财务管理“三个转变”，即财务工作职能从记账核算型 向

经营管理型转变，财务工作领域从事后静态核算向全过程、 全方位动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。 第三、 建立全而完整财务分析体系，发挥决策支持作用。财务分

析不仅是评价财务状况，衡量经营业绩重要依据，而且还担当 着挖掘潜力，改进工作重任。财务不仅要保证第一环节基础数 据准确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单独数据中找出 其规律，发现其运行趋势，保持有利、控制不利，为公司领导 决策及长远发展提供数据支持。

第四、 继续完善、深化全面预算管理工作。全而预算管理是企业

实现目标管理重要工具和方法，可以增强企业对市场前瞻性， 同时对成本管控发挥重要作用。首先，要在整体大目标指导下, 对企业经营活动及财务结果进行个全而预算和筹划，并通过对 执行过程监控，将实际完成情况及预算目标不断对照分析，及 时指导运营管理工作改善和调整，保证更加有效地管理企业和 最大程度实现战略目标。其次，要通过企业全面预算编制和平 衡，对企业有限资源进行最佳配置，避免资源低效使用及浪费。 再次，要以成木管理、资金管理为核心，建立健全内控机制， 尤其要关注收入和成本这两个关键指标实现和变化趋势，及时 为管理者提供有

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