财务共享对企业会计信息质量的影响探析

2023-02-09 03:43:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务共享对企业会计信息质量的影响探析

摘要:在社会的发展下,我国的各个行业领域不断进步。目前,财务共享是经济全球化、科技进步的产物,使财务人员从繁杂的基础工作中解放出来,用机器代替人工核算提高工作效率,确保会计记录和报告规范及结构统一,受到了众多企业青睐。可靠性等是会计信息质量的基本要求,是企业财务报告的生命,提升会计信息质量务必要提高会计信息数据源的可靠性以防止舞弊,提高有用性避免业财脱节。因此从财务共享的角度来分析其对会计信息质量的影响,并提出促进会计信息质量提高的策略,推动财务工作向数字化转型。 关键词:财务共享;会计信息质量;影响 引言

信息化已经成为现代社会不可逆的发展趋势,因此,对于企业而言,要想在新环境下分的一杯羹,就必须顺应时代的发展。提高自身对环境的适应能力。在此基础之上,改变原有的企业经营模式和管理策略是必不可少的。在目前的企业管理会计行业中,依旧存在以下几个问题:首先,从事会计人员的专业性程度不高,我国从事会计人员基数大,但取得会计资格证的人员直接近整体从业人员的一半。其次,从业人员的职业素养欠缺,从业人员缺少对当下最新的会计信息相关政策的认识,导致企业会计在实际上和社会脱节现象。再次,企业会计从业人员的职业道德问题,每年都会有相关人员因为一己私利而产生违法犯罪的行为,从而使企业收益受创,信息泄露造成不可挽回的损失。最后,企业高层与会计人员之间没有产生良好的沟通。一方面,企业管理阶层对会计管理不够重视,会计管理部门缺少明确的晋升空间,导致从业人员缺少目标,在岗位上消磨时间,无法真正为企业带来最大的效益。另一方面;企业总部与各大分公司之间的财务数据缺少资源共享,无法形成良性交流,导致企业信息链条断裂,管理阶层无法及时有效地做出相关决策。因此,优化管理会计信息系统,首先要破除旧习,才能有新的局面。

1财务共享下的企业会计转型必要性

(1)为企业规避财务风险提供依据。影响企业收益因素渗透在业务推进各个领域,财务共享负责将业务相关数据信息统筹在一起,根据财务管理风险防控需求渗透在业务风险事前、事中、事后防控体系中,使企业避险举措有据可循,提高企业规避财务风险质量。(2)提高企业财务工作综合效率。财务共享将分散基础性财会工作整合到一起,剔除财会工作冗余部分,合并同类报表,成立独立服务部门,形成全新组织架构,为企业提供垂直式财务服务且直属于集团,继而使企业财务工作综合效率得以提高。(3)科学技术为财务管理赋能。实现财务共享目标离不开计算机技术、网络通信技术,部分企业还建立数据库,应用大数据分析处理技术针对企业财务信息进行剖析,为其制定运营决策给予支持,通过建立模型预判决策风险,事先弥补决策短板,达到运用科学技术为企业财务管理赋能目的。 2财务共享对会计信息质量的影响 2.1内部审计风险导致会计信息失真

互联网时代,企业利用财务共享中心极大提高财务工作处理效率,而内部控制审计信息化工作环境并未得到相应的提升。内部审计是财务管理工作的重要监督环节,能杜绝企业相关人员利用制度管理漏洞谋取不当利益,如粉饰报表等。一个完善的内部审计系统能够确保会计信息的真实有效,促进企业自身发展。财务共享下企业内审主要通过非现场审计及自动审计为主,而多数企业对大


规模数据提取的信息硬件水平不高,对改善内部审计信息化工作条件资金投入不够,使监督工作受到限制,如果仍沿用传统现场审计方式,必然无法满足企业发展的实际需求。用人方面,符合财务共享所要求的高素质人才仍存在较大缺口,内部审计也需要全方面发展的高素质人才,不仅要懂财务,还需懂信息技术、风管理、战略分析、法律等,否则就无法对企业庞大的数据库进行分析、甄别,找出漏洞,对违法活动及时制止,保护投资者的合法利益。人才是软件信息硬件,财务共享中的内部审计必须确保软硬件同时提升,才能减轻企业从源头上带来的会计信息失真造成的压力。 2.2推广范围较窄,不具有普及性

众所周知,企业的发展并不是凭借财务管理人员一己之力就可以完成的,是上至领导者,下至各个部门的每一个员工共同努力的结果。所以,要想使企业走得更加的长远,业务水平更加的精进,就离不开管理会计的应用与推广。目前,中小企业对于管理会计工作的推广仅仅局限于财务管理人员,那么受益面就会过窄,管理会计的实效性就会大打折扣。所以,作为企业的高层管理者,一定要高瞻远瞩,对于管理会计工作的推广工作要高度重视,要具有极高的参与热情,充分发挥管理会计最大的效能。

3财务共享模式下提高会计信息质量的建议 3.1强化人才培养机制,完善绩效考核标准

财务共享下,会计职能发生了重大变化,对人才素质的需求也越来越高,在决策支持分析等方面,发挥着重要作用,也确保了会计信息的可靠有效。为使企业员工适应财务共享财务管理模式,发挥最大效能,首先应根据共享中心建设特点建立规范化的操作手册,并对全体员工进行培训,确保对流程的每一细节了解清楚,全员参与,强化意识;其次,对于继续保留在财务岗位上的员工要进行针对性培训,由财务会计向管理会计转变,传统财务人员所具备的才识已无法满足财务新模式需求,必须要成为全方位发展的高胜任力的人才;再有,重新对绩效考核体系梳理,确保全员参与真正发挥作用,管理层要改变原来业绩为王的理念,将财务共享融入到新的绩效考核体系中,鼓励员工对降低成本、整合资源、提高效率的管理活动献言献策,对有贡献的员工给予岗位晋升或工资奖励,切实发挥业财融合。

3.2管理会计理念趋向全员推广

众所周知,管理会计应该是贯穿于企业各项业务之中的,具有全覆盖性,所以,离不开会计人员与各个部门之间的通力配合。所以,我们要积极主动地将管理会计理念进行全员推广。会计系统的优化与完善需要企业各个部门之间的通力协作。另一方面,建立健全企业多方联动机制,加强各个部门之间的联系,切实提升企业会计人员的综合能力。 3.3树立财务共享意识

首先,将财务共享纳入企业会计转型方案中,通过顶层设计打造财务共享环境,使各个部门及工作人员能够参与其中,享受基础性财务共享服务;其次,为财务共享提供客观条件,如建立健全财务共享网络财务系统,为财会数据疏通提供有利条件,提高财务数据与业务对接效率。丰富基础性财务工作模式,如收款与付款、固定资产管理及核算、薪资核算及发放、总账核算等,同时根据企业日常运营需求丰富财务共享基础性会计工作模式,实现财务共享下的企业会计转型目标。 结语


随着科技水平的不断进步,管理会计信息化的发展更新速度也越来越快,互联网成为人人都离不开的沟通方式。现代企业的管理会计信息系统的优化已是箭在弦上,不得不发。因此,管理会计信息化不仅能够促使企业释放更多的精力,将原有的工作重心从杂务杂账中解脱出来,转而花费更多的时间在企业的经营与管理上,还有助于完善企业的运行机制,创立独特的企业文化,提高员工的幸福感。

参考文献

[1]盛天松.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J].湖北开放职业学院学报,2019,32(17):114-115,121.

[2]侯乐鹃.财务共享服务下管理会计信息化的实施策略研究[J].现代经济,2019(15):295.

[3]张舟.浅谈财务共享模式下的信息化建设[J].经济研究导刊,2019,(18.


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