试析企业财务管理目标实现过程中的矛盾及方法

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试析企业财务管理目标实现过程中的矛盾及方法

作者：朱晓宏

来源：《中外企业家》 2013年第9期



朱晓宏

（黑龙江八一农垦大学，黑龙江 鹤岗 154100）

摘要：财务管理是组织企业财务活动，协调企业内部各环节财务关系的重要工作，也是企业在经营发展过程中获利的核心要素。在企业的发展中，需要明确企业财务管理的目标，这是做好一切工作的前提和基础，同时在对企业的财务目标进行管理的过程中也要分析好该目标在实现过程中存在的矛盾，采取恰当的措施进行管理。

关键词：企业财务管理目标 实现过程中 矛盾分析 实现方法

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）24-0185-02

财务管理是企业管理工作的核心，财务管理的目标则是企业财务管理工作的重中之重，所以说企业财务管理目标的实现对企业的发展具有重要的现实意义。在管理的过程中，企业的财务管理目标的实现将会受到一定因素的影响，如企业的内部财务管理环境、企业的经营目标、企业的投资项目和资本结构以及企业的投资报酬率以及风险率等，这些因素都会制约着企业财务管理目标的实现。在这些因素的制约下，企业的财务管理目标在实现的过程中将会存在着一些矛盾，下面本文就对这些矛盾进行具体分析，并指出确保企业财务管理目标顺利实现的具体方法。

一、企业财务管理目标实现过程中的矛盾

企业财务管理目标的实现不是一蹴而就的，其过程中会遇到一些矛盾，下面本文就进行详细的论述。

（一）企业经营者与股东之间的矛盾

企业的经营者和股东之间构成了重要的财务关系，股东委托企业经营者代替其管理企业，而股东在企业发展的过程中为企业提供了大量的有效资源，但是由于股东处于企业之外，在一些程度上和企业的经营者会存在一些矛盾。企业的经营者直接从事企业的管理工作，直接操纵企业的市场竞争，因此二者之间的目标并不一致。企业经营者的目的是获得更高的报酬，并取得相应的休息时间，而股东的目的则是使企业的利润最大化，自身获得更多的财富价值，不同的目标就形成了他们之间的矛盾。在现代市场经济情况下，企业的经营者所获得的利益不及股东，这也因此影响了他们的工作积极性，从而只考虑个人的升迁和利益，而忽视了企业的长远发展。

（二）企业内控机制与现实情况之间的矛盾

企业的内控机制是为了提高企业会计信息的质量，保护企业资产的安全，同时能够保证企业的各个环节都能够在法律法规规定的范围内进行，实现操作环节的正规性。企业的内控机制不仅是内部的自查，已经上升到了提高工作效率和经济效益的地位，同时对于企业目标的实现也具有重要的作用。但是从目前的情况来看，企业的内控机制虽然制定的合乎情理，但是在施


行起来却是存在诸多的问题，导致现实情况和机制本身存在一定的矛盾。为了确保企业财务管理目标的实现，企业一定要建立和实际情况相适应的内控机制，缓解二者之间的矛盾，实现机制的合理运行，保证企业财务管理目标的顺利实现。

（三）企业的经济效益与社会效益之间的矛盾

企业的经济效益和社会效益在很多方面都具有一致性，但是个别的方面依然存在着矛盾。一些企业在谋取利润的过程中，采取了不恰当的竞争手段，损害了社会的利益，这就导致了这两个效益之间的矛盾；目前情况下，“企业成本”的现象仍有发生，一些企业的管理者为了企业的利益，想方设法在成本上做文章，使该提的成本没有提，最终导致许多数据失去真实性，损害了社会的利益。这些情况都是企业管理目标实现过程中出现的矛盾。

众所周知的三鹿事件，就是企业的经营者不能够正确处理企业的经济效益与社会效益之间的关系而发生的恶性事件。三鹿集团的经营者为了企业获取更多利润，采取了不正当的竞争手段，在奶源中添加三聚氰胺，将他人利益和社会利益抛之脑后，这种恶性事件的发生，是企业的经营者过于重视自身经济效益的原因，导致社会效益的丧失，不能够正确的处理企业的管理目标实现过程中的各种矛盾，所以其必将会在竞争中失败。

二、企业财务管理目标实现的具体方法

上文中从三个方面分析了在企业财务管理目标实现的过程中存在的三对矛盾，要合理的解决这些矛盾，一定要采取恰当的管理方式，使得企业的财务管理目标能够顺利的实现。下面本文就从以下几个方面进行分析。

（一）企业的发展要紧跟宏观调控的政策

企业的发展离不开宏观调控政策，因此作为企业的经营者，要时刻关注政策的变动，做好应对措施，同时作为企业，还应该积极地响应国家的宏观调控政策，尊重市场竞争机制下的优

胜劣汰的原则，把握时机，并通过提升自己的水平，采用良性竞争的方式实现企业的长远发展。

（二）保证经营者的积极性，提高企业经营业绩

作为经营者，需要时刻保证工作的积极性，将自己的知识技能全部应用在企业的发展过程中，提高企业的经营业绩，为此需要做到以下几个方面。首先需要建立以人为本的经营机制，企业的财务管理需要树立以人为本的思想，充分考虑人的主观能动性，将其发挥到极致；其次，需要建立激励机制，调动员工的积极性，发挥员工的创造性，这是实现财务管理目标的重要保障；再次，建立与权利相联系的财务运行管理机制，增强其强制性；最后还需要采取一定的约束机制，使员工在规范严格的环境下工作，增强自身的责任心和职业修养意识。需要注意的是，由于企业的经营者和股东的目标不一致，因此在进行的过程中需要根据实际情况，采取灵活多变的措施，将经营者的积极性完全调动，将各方的利益完美结合，最终实现企业经营业绩的提升。

（三）优化股东结构，确保企业长远发展

股东对于企业的发展起着不可忽视的作用，所以需要优化他们的结构。优化股东结构，能够为企业的发展确立长期的合作伙伴，并能够筹措长期资本，同时，合理的股东结构还能够在企业的发展过程中吸引更多的股东加入，新的优良资本和长期资本的投入，为企业的发展带来更多的机会，有利于实现企业的可持续发展。

（四）健全企业的风险防御机制，增强自身抗风险的能力




在市场经济条件下，企业的经营发展和投资活动都存在着一定的风险，稍微忽略一点就有可能对企业造成损失，严重时可能会导致破产，因此说为了能够为企业的财务管理目标的实现创造一个良好的环境，企业内部一定要建立起完善的风险防御机制，增强本身抵御风险的能力，使企业在市场机制的作用下能够立于不败之地。在这个过程中，企业规避风险的关键就在于能否提高企业的财务能力，建立起科学的防御机制，为此，需要相关的人员熟练的运用风险，防范的理论知识，并且增强自身的专业技能，面对灵活多变的市场环境及时的做出正确的风险评估和预测，最终实现企业财务管理的目标。除此之外，还需要健全企业内部的控制机制，开展审计和监督工作，确保企业的资产安全使用，进一步的规范企业内部的经济活动，为企业的发展创造良好的内部经济环境。

结束语

随着经济的发展和社会的进步，企业之间面临的竞争越来越激烈，要想使自身企业在激烈的竞争中立于不败之地，一定要解决好企业发展过程中的内部矛盾，并采取恰当的措施促进企业的发展，在这个过程中，最为关键的就是要正确的处理好企业的财务管理目标实现的问题。明确的企业财务管理目标对于企业的发展具有至关重要的作用，能够实现企业经济效益的最大化，本文就以企业财务管理目标的实现为中心，从其实现过程中存在的矛盾以及实现的具体方法两个方面进行分析论述，希望本文的观点能够为企业的可持续发展提供帮助。

参考文献：

[1] 左勇浅析企业财务管理目标的实现 财经界（学术版），2011年第03期.

[2] 施金影 试论现代企业财务管理目标的选择 中国市场，2006年第2期.

[3] 梁红 我国企业财务管理目标理论与实践的矛盾与对策 经济师，2006年第01期.

[4] 段矿生 企业财务管理目标存在问题及对策 山西煤炭管理干部学院学报，2009年第04期.

[5] 谭晓茜 关于我国企业财务管理目标选择问题的研究与思考 中小企业管理与科技，2009年第12期.

（责任编辑：胡丽红）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/97c028c84328915f804d2b160b4e767f5bcf8054.html