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财务经理KPI指标考核表(一)
员工姓名: 所属部门 : 上级主管:考核年月: 年 月
考核项目
财务报表完成率
考 核 内 容 分值 10 10 10 10 5
自我评分
上级主管考核评分
账务处
财务报表审核及时率 理
财务报表、会计核算错误率
部门管财务计划完成及时率
理 财务培训计划的完成率或培训的参与度
公司成本控制达成率
10 10 10 10 10 5
成本 财务成本支出控制率
固定资产有效监管和台账完整率 会计凭证的完整率
日常工
清算工作的及时率、准确率 作
财务分析汇报的频率及满意度
评分汇总
考核评分
100 100 100
人力资源部复核 总经理审定结果
指标说明 因岗位职责较多,只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
权重说明 考核各项指标比较均衡。
考核结果核算说
其他未尽考核事项,在通用KPI考核指标中有相应权重。
明
考核关键问题说部分指标无法对相关工作职责进行量化考核,可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其
明 考核得分。 1、绩效考核等级:A(90-100分)、B(80-89分)、C(70-79分)、D(70分以下); 2、评分程序:员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
会计KPI指标考核表
员工姓名: 所属部门 : 1/3
上级主管:考核年月: 年 月
考核项目
考 核 内 容
财务报表编制的及时率、准确率
分值 10 10 10
自我评分
上级主管考核评分
账务处
帐目登记与核算的正确率 理
相关所属帐目的的准确率
10 税收处税务申报的及时率、准确率
理 避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务影响率 10
成本控制达成率
成本
10 10 10 10 10 100 100 100
固定资产卡片记录的完整性及及时率 会计凭证的缺失率
日常工
清算工作的及时率、准确率 作
领导对财务分析的满意度
评分汇总
考核评分
人力资源部复核 总经理审定结果
指标说明 因岗位职责较多,只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
权重说明 考核各项指标比较均衡。
考核结果核算说
其他未尽考核事项,在通用KPI考核指标中有相应权重。
明
考核关键问题说部分指标无法对相关工作职责进行量化考核,可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其
明 考核得分。 1、绩效考核等级:A(90-100分)、B(80-89分)、C(70-79分)、D(70分以下); 2、评分程序:员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
出纳KPI指标考核表
员工姓名: 所属部门 : 上级主管:考核年月: 年 月
考核项目
2/3
考 核 内 容 分值 自我评分
上级主管考核评分
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