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深化内控建设 提升财务管理水平
作者：叶芊
来源：《消费导刊》2017年第04期
摘要：本文阐述了内控建设的意义。提出了深化内控建设提升财务管理水平的思路。 关键词：内部控制 财务管理 一、内控建设的意义
加强内控建设，是企业实行自我约束的手段，是贯彻执行政策、法规的保证，是保证会计信息真实准确的基础，保障企业决策制定执行的高效，降低风险，减少决策失误，通过建立科学有效的内部控制，减少企业财产损失的风险。企业一切经营活动成果，最终反映在财务，内部控制究其核心还是财务控制，因此，在内部控制体系建设的过程中，在强调全业务参与、内部控制与业务活动紧密融合的基础上，要突出财务的核心地位，将财务控制延伸至业务前端，以财务管理的最终要求来规范前端业务的发生，通过梳理企业各项业务流程，从完善制度入手，建立健全内部控制体系，落实内部控制措施，及时发现内部控制中的缺陷，对存在的缺陷及时进行修正、完善，使风险监控重点由事后监督向事前预防、事中控制转移，切实提升财务管理水平。
二、企业内控建设存在问题
目前我国企业内部管理日趋科学，但也还存在以下问题：
1.内部控制制度不健全。具体执行人员责任感不强，造成制度形成虚设、有章不循的情况，制定的内部控制缺乏可操作性和实用性。
2.企业风险意识不足。没有将风险管理和内部控制有机结合起来，内部监督未全面执行到位。
3.企业基础管理不规范，内部牵制制度未严格执行，导致经营管理存在风险和会计信息质量不真实。
三、深化内控建设的主要做法 1.健全完善内部控制组织体系
健全组织机构，落实管理责任。内部控制建设是一项系统工程，涉及企业各主要业务、各管理层面，企业层层落实职责分工和责任归属，统筹推进各项工作。为使内控工作顺利开展，应成立以企业主要领导为组长，各专业部门为成员的内部控制建设工作领导小组，组织开展内
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2022-04-18
