业务员提成管理制度方案

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业务员提成管理制度



一、 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+业务提成（月回款额*80％) 标准月薪=月薪+业务提成 二、底薪设定

底薪实行任务底薪，见习业务员业绩任务：每月至少销售2台净水器，底薪2500元/月

业务主管业绩任务额度为：每月至少销售3台净水器，底薪3500元/月

第四条 底薪发放

底薪发放,发放日期为每月15号，遇节假日或公休日 工作日发放. 三、提成设定

1、 提成分直销与开发经销渠道

2、 活动费用设定为公司50％，个人50%;业务提成设定为超出任务部分300元/台

3、业务员开发的经销商与公司签代销协议的，业务提成设定为超出任务部分100元/台（备注：经销渠道400元/台）,

4、晋升为销售主管后，自己销售组成员完成任务额每销售一台，可从中提成20元/台

5、 业务员未完成任务额:没有业务提成,发放生活补贴工资1600元,


见习业务主管任务未完成任务额：没有业务提成，工资降至2500元/月，可季度考核，平均后达到任务额的将补发扣除任务底薪部分。 (特注：直销的需七天内回款，经销渠道提货需先支付货款，款到方可提货。经销渠道需开票的加开发票金额5%） 四、 提成发放

1、 业务提成每月发放一次，以回款额＊80％计算，并在结算后一个月内与月薪资合并发放；扣除20%部分3个月累计至第4个月发放工资时一并发放。

五、 管理人员享受 %的总业绩提成 六、 本规则自 年 月 日起开始实施。

经销提成方案：

经销经理 提成点

个人新开发客户 % 个人新开发客户（第 次走货） ％ 个人新开发客户（价高于1980/台) % 注：经销经理之提成年度一次性发放 经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的 ％提取，超出部分由开支人自行承担。

2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票 ②.住宿费、餐费

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