运用绩效考核完善薪酬政策

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运用绩效考核完善薪酬政策

作者：邵致巍 张新德

来源：《现代企业文化·理论版》2009年第11期

摘要：薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。薪酬制度对于企业招募、任用、留才各方面有绝对的影响。

关键词：绩效考核；薪酬政策；企业招募

中图分类号：F832文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0161-01

建立合理的薪酬管理制度是每个企业需要解决的问题。薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。薪酬制度对于企业招募、任用、留才各方面有绝对的影响。 一、一个好的薪酬政策的特点

1．内部公平性。利用工作评价、工作分析等方法，可以评估出每个职位的相对重要性及薪酬水平，以达到同工同酬的目的；另外，佐以绩效评估制度，依据员工的贡献度，以决定个别员工应得的报酬。

2．外部竞争性。制定具有竞争力的薪资政策前，应该根据薪资调查及市场水平，同时考虑企业的支付能力，来决定企业本身在薪酬市场中的定位。

3．可调整弹性。每年应根据薪资调查结果，及企业薪资政策的方向，做适当的修正以符合市场趋势及企业要求。

二、如何利用绩效考核来制定一个合理且完善的薪酬政策

目前大部分企业采取的基本工资+绩效考核工资的薪酬模式，那么如何利用绩效考核来制定一个合理且完善的薪酬政策呢？

1．基本工资可以通过建立完整的工作评价模式来建立。想要建立合理的薪酬制度，企业必须先建立起一套完整的工作评价模式。透过工作分析和工作说明书的撰写，可以明确界定出各个职务的职责所在，借由各种工作评价的方法，定义出每个职务对于公司的贡献程度，依不同等级的区别，来决定每个职务的相对报酬，都具有区隔性，并达到同工同酬的公平原则，以构建出薪酬的内部一致性，从而为建立基本工资做好基础。

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