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改善通信企业财务管理的有效措施
作者：李焕娜
来源：《中外企业家·下半月》 2013年第6期
李焕娜
（联通华盛通信有限公司河南分公司，河南 郑州 450000）
摘 要：21世纪以来，我国通信企业得到了飞速发展。在这个激烈的市场竞争环境中，通信企业发展带来了新的机遇的同时，也面临着巨大的挑战。在这种形势下，如何有效提高通信企业经济效益，使其在激烈的市场竞争下立于不败之地，是通信企业管理人员关注的重点问题。基于我国通信企业现状，笔者从建立完善的通信企业内部控制制度、强化企业各项财务收支的
检查、提高通信企业财务分析资料的质量等方面阐述了加强通信企业财务管理工作的几点措施。
关键词：通信企业；财务管理；内部控制
中图分类号：F626.115 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）17-00-02
随着社会的进步，经济市场得到了迅猛的发展。一直以来，通讯行业的发展都国家关注的重点，因为通信行业的发展直接影响着我国经济利益的发展[1]。另一方面，随着通信行业的竞争越来越激烈，要想在各通信企业中脱颖而出，就必须加强自身体系的建设以及管理制度的实施，尤其是财务管理方面。财务管理作为企业运用的核心，其管理好坏直接决定了整个企业的经济效益和运用情况。因此，如何做好通信企业财务管理工作，合理利用企业资金，管理企业成本，成为本文研究的重点。
一、通信企业财务管理的现状
1.相关人员尚未完全理解财务管理的重要性
国有通信企业在传统运营机制中，一直实施政企合一的管理方式，使通信企业在发展过程中忽略了财务管理，导致通讯企业的发展具有一定的局限性。另一方面，人们对通信行业的要求越来越高，传统通信企业已经不能满足广大客户的需求，甚至阻碍了企业财务管理水平的提高，导致通信企业的经济利益下降[2]。现阶段，我国通信企业有网点众多、分布广泛的特点，而财务管理措施则一直实施省级通信企业直接管理的模式，导致基层财务人员不能对通信行业做出一个全面的了解。由于众多基层财务管理人员缺乏对财务管理的了解，导致基层财务管理出现漏洞[3]。
2.财务管理的被动性
当前，我国通信市场主要以移动、联通、电信三大支柱产业为主。在发展过程中，这三大通信市场占有绝对的竞争优势。在这样的竞争环境中，很容易造成通信企业财务人员疏忽对财务管理的理念和危机意识，使通信行业中的经济效益很难实现价值最大化。另外，由于通信集团往往会将企业的财务制度、合并报表、内部控制等财务管理指导直接下达省级财务管理中心，不能对基层各个网点进行集中性的财务指导，使通信企业财务管理在很大程度上具有一定的被动性。
3.通信企业财务管理工作缺乏对企业的整体决策参谋力度
通常情况下，通信企业财务管理工作包括企业的一般财务核算、业务费用、套餐费用、代理费用等进行结算和整理，该类工作内容繁琐、复杂。日常管理中需要由财务市场和影响部门进行相应的市场调查之后，再制定出较全面的营销策略，包括套餐服务、促销方案等。但是由于通信行业竞争激烈，不同类型通信企业的新业务也在不断的推陈出新，这就需要对相应的市场进行准确而专业的评估，将财务管理和影响策略进行充分融合，这就很容易导致财务管理工作对企业决策的参谋力度不够，进而影响企业的经济效益。
二、改善通信企业财务管理的措施
随着通信行业的发展和进步，通信行业之间的竞争越来越激烈，各通信行业在发展自身生产力和经济效益时，不仅需要在企业管理上树立创新理念，还需要加强财务管理，并结合企业的实际情况，制定出一项符合企业生产管理的财务管理机制，为企业的决策层提供真实可靠的信息，方便企业管理人员及时做出正确的决策。
1.建立完善的通信企业内部控制制度
完善的内部控制制度，对通信企业的发展具有重要意义。要完善通信企业财务管理制度，首先要做的就是建立起完善的通信管理制度，并在企业内部严格执行。现阶段，各大通信企业刚完成重组工作不久，其内部机制尚未完善，各方面管理工作容易出现偏差。因此，通信企业急需加强企业内部控制，加强各方面制度的完善，这样才能有效维持企业各方面的正常运转，保证企业经济的可持续发展。
2.实施关务管理精细化
上文提到，传统通信企业管理机制是由企业集中对省级通信公司进行管理和指导，而不能对下面的基层网点进行相关指导，这就导致通信企业财务管理工作存在潜在的缺漏。为加强通信企业财务管理，需要制定一个精细化财务管理制定，提高企业内部各财务管理工作效率。通信企业相关财务部门可以通过信息技术对企业财务信息进行整理、收集与反馈。同时，对企业的相关业务、销售内容、各经营网点进行全面整合。收集并整理相关数据后，建立相应的数据库，对所有数据进行分门别类，再通过专业人士的评语与预算，为企业的决策提供准确的信息、数据支持；还可以极大程度上优化企业财务流程，降低成本预算，使企业实现经济利益最大化。
3.加强企业财务预算管理工作
目前，各大通信行业的竞争趋越来越激烈。在通信企业的管理工作中，应该加强企业的财务预算管理工作，以保证企业的经济效益。在以往的财务预算工作当中，通信行业更加重视对财务预算执行中的监控，其对预算的目标和下一个指标还是缺乏相关重视，导致财务预算工作一直没有达到理想的效果。因此，通信企业需要结合自身的特点，运用科学合理的数学模型对预算目标和预算指标进行专业评估，以提升财务预算管理工作效率。
4.强化企业各项财务收支的检查
通常情况下，企业财务管理主要包括收入和支出两大方面。为达到财务收入和支出的平衡，在通信企业一定要加强收支的管理与监控力度，若疏忽了这两项的管理工作，很容易导致企业内部财务人员玩忽职守、违法乱纪、贪污受贿，影响企业财务管理工作。因此，加强对企业各项财务收支的检查，严格执行企业财务管理的每一个环节，并对每位财务工作人员进行职权分明管理。同时，对于企业内部违法乱纪的人员进行严厉的惩罚与批评，并严格控制企业成本费用，这样才能保证企业财务管理工作的有效实施。
5.加强对财务人员的管理
通信企业的财务管理工作具有一定的局限性，在一定程度上是因为相关财务人员没有严格按照财务制度做事，疏忽职守。因此，加强对企业财务人员的管理，严格执行各项财务管理工作，对企业经济效益的提升具有重要意义。现阶段，在会计人员管理体制中，会计委派制在各大企业较为流行，这项管理体制具有一定的强制性色彩，但是其对财务人员的管理和监督力度较强，能有效促进企业财务人员的工作。此外，在这个竞争越来越激烈的市场环境中，传统会计人员管理机制已经无法满足当前社会的发展需求。当下，加强对会计人员的管理工作，不断探索和创新新的会计人员管理制度，将会对通信企业财务管理工作起到巨大的推动作用。
6.提高通信企业财务分析资料的质量
为确保通信企业财务管理工作的有效性，就需要切实提高通信企业财务分析资料的质量，保证企业财务分析资料的正确性和可靠性。首先，要加强企业财务报告的时效性，在这个市场经济体制不断变化的环境中，对企业每季度的财务数据进行及时有效的报告，必要时缩短财务报告周期，这对通信企业的业务决策具有一定的指导意义；其次，加强监督和披露企业会计信息，严格确保企业财务信息的精确性。此外，还需拓展财务报告所涉及的信息，与企业运营相关的所有信息均要呈现在财务报告中，并确保所有数据的准确性。
三、结语
综上所述，财务管理作为企业运用的核心，其管理的好坏直接决定了整个企业的经济效益和运用情况。在竞争日益激烈的市场环境下，加强通信企业财务管理工作，对企业自身的发展来说有着重要意义。在未来的管理工作中，通信企业还需运用科学合理的手段强化企业内部财务管理工作。
参考文献：
[1]熊逆波.推行全面预算管理——长沙移动通信公司全面预算管理实践[J].移动通信，2003（12）：2-26.
[2]张清，范蔚文.通信企业的货币资金管控[J].中国管理信息化，2010（14）：289-290.
[3]蒋红芸.浅谈财务管理人员应必备的素质[J].中国管理信息化，2010（10）：136-137.
（责任编辑：辛美玉）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/93f5a6cf88d63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee6a.html
2022-12-08
