财务共享中心建设研究

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财务共享中心建设研究

作者:张凯

来源:《经营者》2019年第13

财务共享中心是近几年出现并发展起来的全新财务管理模式,已经得到大型企业的广泛应用。本文从财务共享中心的基本理论出发,论述了建设财务共享中心应遵循的策略步骤,分析了实际工作中遇到的问题,并对未来发展趋势进行了展望,旨在帮助企业通过财务共享中心建设,提升财务管理水平,提高工作效率,完善治理结构,助推发展战略的实现。 关键词 财务 共享 问题 策略 一、财务共享中心概述 (一)概念

财务共享中心作为全新的财务管理模式,是近年来出现并流行起来的综合管理工具,它依电子信息技术,将不同的会计主体集中在一个共享系统内进行记账和报告,达到强化集团管控、优化业务流程、提高工作效率的目的,财务共享中心通常包括总账报表、报销业务、资金结算、税务发票、会计档案管理等若干配套子系统,能够达到对分公司、子公司的财务状况和经营成果的实时报告和监控,是企业实现财务管理创新和价值提升的有力工具和重要手段。 (二)发展进程

全球第一家财务共享服务中心由美国的福特公司在1981年创建,30多年来,越来越多的企业开始利用财务共享中心提升财务管理水平和效率。据统计,世界500强企业中有80%的企业已经实施财务共享中心管理,我国财务共享从业人员超过10万人。

2013年财政部颁布的《企业会计信息化工规范》第三十四条明确指出:分公司、子公司数量多,分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。财务共享中心在我国得到政府的大力支持,成为企业财务转型发展的重要手段,并受到企业的高度认同,实施财务共享中心管理的领先企业已经收到了显著成效,管理效益得到明显的提升

二、财务共享中心建设的策略步骤

为确保财务共享中心建成后功能得到充分发挥,在建设过程中应遵循以下策略和方法步骤:

(一)搭建科学安全的信息化技术处理平台,作为财务共享中心建设的支撑和保障


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