财务共享中心建设研究

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财务共享中心建设研究

作者：张凯

来源：《经营者》2019年第13期

摘 要 财务共享中心是近几年出现并发展起来的全新财务管理模式，已经得到大型企业的广泛应用。本文从财务共享中心的基本理论出发，论述了建设财务共享中心应遵循的策略步骤，分析了实际工作中遇到的问题，并对未来发展趋势进行了展望，旨在帮助企业通过财务共享中心建设，提升财务管理水平，提高工作效率，完善治理结构，助推发展战略的实现。 关键词 财务 共享 问题 策略 一、财务共享中心概述 （一）概念

财务共享中心作为全新的财务管理模式，是近年来出现并流行起来的综合管理工具，它依托电子信息技术，将不同的会计主体集中在一个共享系统内进行记账和报告，达到强化集团管控、优化业务流程、提高工作效率的目的，财务共享中心通常包括总账报表、报销业务、资金结算、税务发票、会计档案管理等若干配套子系统，能够达到对分公司、子公司的财务状况和经营成果的实时报告和监控，是企业实现财务管理创新和价值提升的有力工具和重要手段。 （二）发展进程

全球第一家财务共享服务中心由美国的福特公司在1981年创建，30多年来，越来越多的企业开始利用财务共享中心提升财务管理水平和效率。据统计，世界500强企业中有80%的企业已经实施财务共享中心管理，我国财务共享从业人员超过10万人。

2013年财政部颁布的《企业会计信息化工作规范》第三十四条明确指出：“分公司、子公司数量多，分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”财务共享中心在我国得到政府的大力支持，成为企业财务转型发展的重要手段，并受到企业的高度认同，实施财务共享中心管理的领先企业已经收到了显著成效，管理效益得到明显的提升。

二、财务共享中心建设的策略步骤

为确保财务共享中心建成后功能得到充分发挥，在建设过程中应遵循以下策略和方法步骤：

（一）搭建科学安全的信息化技术处理平台，作为财务共享中心建设的支撑和保障

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