对公司有何意见和建议

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对公司有何意见和建议

对公司有何意见和建议(一)

一､应设置专人对工程投标全面管理,完善企业有关方面不足,并为工程项目投标出谋划策,替项目联系人提出指导性意见,参与投标报价合理定价,并介绍公司有利条件及优惠政策,争取项目联系人联营诚意,使没有诚意项目联系人重新作出决定,以获得中标。 二､严把质量安全关,强化质量安全 三､加强于自己经常合作专业施工队伍联系

四､加强资质管理,促进资质升级,实现各专业均衡发展 五､开展多种形式培训,鼓励员工学习,提高员工素质 六､要发挥本公司自身优势,形成自己獨立特色。

七､加大公司宣传力度,加快人才队伍建设,特别是技术人才培训､培养,创立品牌形象。 八､可以采用外联形式工作,加强和其他公司之间合作和沟通关系,积极参加社会各项活动,提高本公司信誉度和知名度。同时可以扩大本公司信息来源通道。

九､提高员工素质,建设一批高素质,能忠实执行公司发展戰略､实现公司发展目标管理队伍。

十､建立完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间密切联系,避免因信息渠道不顺畅而影响公司正常业务经营工作。 对公司有何意见和建议(二)

我来公司已两年有余,也算房产公司老员工啦,能为您和公司工作是我莫大荣幸!在这两年时间里我目睹了骏马奔腾塑业蓬勃发展,经历了房产公司成长历程,我心里也有些个人想法,希望我这些想法(或建议)能对公司发展有所帮助。 一､公司制度化管理

每个公司发展,必须要有完善规章制度,我们公司亦不例外,目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度基础上,是一种企业管理模式,而房产开发则是一种建设项目管理模式,它们虽均属于管理范畴,但他们内涵有着明显地区别,主要区别体现在管理对象､管理目标､管理实体。因此,制定适合房产公司管理和运作各项规章制度已是当务之急。XX年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理(供参考),内容比较详实,也耗费了我近半个月时间。不管如何,我希望房产公司各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。

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二､公司组织机构和管理网络

公司组织机构设置宜结合公司实际情况并兼顾长远,遵循精干高效､灵活弹性､相对稳定原则,当然最根本设置原则还是如何利于公司管理和发展,一般采用直线职能制(既能集中统一指挥,又能充分发挥各职能部门职能作用),现阶公司组织机构和管理网络最好根据现有部门和人员进行设置,在实践和发展中不断进行优化整合和完善。 三､公司绩效考核和奖惩激励

绩效考核主要分三个阶段,月考核､半年考核､年终考核,因此,建议公司对考核通过同志可以考虑将年终奖金分阶段发放,即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖,全年奖金/2/2为半年和全年奖金,当然半年和全年奖数额可适当调整,对月绩效考核未通过,月考核奖暂不发放,可在半年和年终考核时进行综合评估,评估合格可以将月考核奖补发,评估不合格不予补发,这样更便于对公司员工约束管理,还能充分调动员工工作积极性和主动性。 四､公司财务部完善

公司财务部应能充分发挥核算和测算职能,提供相应财务计划和财务分析报告及各项统计报表,为公司相应决策提供依据;另外财务部还应规定每月付款时间段,每月最好规定两次付款时间段,对滞后顺应在下一时间段付款,同时在下一付款时间段将上一时间段已付款和未付款统计报表发给合约部和工程部,这样既加强了各个部门横向沟通与联系,也便于财务部对资金统筹调度和安排,对整个工程顺利发展也更加有利。 五､成立物业公司可行性

根据我咨询和调研过各物业公司和物业经理人,建筑面积在3万平米左右,物业公司基本上能够自负盈亏,并稍有盈利。现阶段星湖名轩建筑面积在6万平米左右,有住宅和商业,如自行管理,可为公司带来不错收益,同时也可适当降低南苑宾馆､咖啡店运营成本(主要指维修部分)。因此,鉴于从公司长远发展及结合星湖明轩项目实际情况考虑,建议成立物业公司。(成立物业公司各项手续也不太繁琐)

成立物业公司最大障碍是人员配置问题,工程､管理､经济人员我公司已经具备(当然如不够话,可另行寻找 ),只需另行聘请具备物业职业资格物业经理人。

新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续,然后自领取营业执照之日起30日内,持营业执照､企业章程､验资证明､企业法定代表人身份证明､物业管理专业 人员职业资格证书和劳动合同,管理和技术人员职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质;(三级注册资本50万,工程､管理､经济等技术管理人员不少于10人)

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六､大润发塔楼水电和幕墙合同

关于 使用大润发售楼专用帐户款,并将水电和后期幕墙合同价格做高思路,这样运作,必须有两个基本条件,即一､施工单位必须是熟悉可靠,二､所找之人必须有自己公司,不能挂靠,因此,我个人觉得这样运作话,公司所要面临和承担风险很大,双方一旦闹僵,我公司将要承担全部风险,建议最好不要采用,可否考虑将大润发所有工程､设计､前期策划､监理等全部应付款通过售楼专用帐户支付,并证明这些款项由强劲公司代付,希望能与大润发沟通协调,这是目前最稳妥､最有效方法。希望尽快确定此方向,这同时涉及到后期各招标方向。

七､公司财务报销明确和薪资人性化发放

各级员工报销额度应予以明确范围,在规定范围之外,必须事先申请,征得主管工程总经理助理批准(主要涉及招待政府主管部门及各配套单位业务费),当然,额度较大时还应由总经理批准,所有业务报销单报销时也应由主管工程总经理助理签字后,再由副总经理签字。

对各级员工薪资发放建议财务部进行人性化发放,在不违背公司利益前提下进行一些财务技术处理,多为员工考虑,这样更能充分调动员工积极性。 八､工作总结

工作总结分月总结､半年总结和年终工作总结,其实每个员工工作总结其实是汇报工作,并提出工作上困难和有利于公司发展建议,是在与您交流和沟通,也是您对员工最终考核最好依据,也可以为您提供某些决策依据。因此建议部门经理以上写工作总结,并请您逐一过目,必要时向您汇报。 九､吃年夜饭感悟

我已连续三次参加公司年夜饭聚餐啦,但每次均感觉是以嘉宾身份出席,而作为房产公司员工,心里不是滋味,现阶段,您已拥有骏马奔腾塑业､强劲投姿､新岛咖啡､南苑宾馆､彩印厂等多家企业,子公司比较多,已是一个标准经营多元化企业,可以说已完全称得上集团公司啦,下次建议您以集团公司老总身份给我们所有员工作指示哦!

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